Organograma De Centralizaçao

......................................................................................08 Clientes........................................................................................................08 Tipo de estrutura adotado pela empresa (organograma)............................09 CAPÍTULO 3 - Área da administração: Planejamento Empresarial 5 3.1 3.1.1 3.1.2. Histórico da Empresa....................................................................................09 Itens…

empresa é quanto à centralização ou descentralização das atividades. No caso de centralização a empresa terá facilidade de controle, mas os departamentos terão mais dependência para tomar decisões. Já a descentralização pode gerar uma competição saudável entre as unidades, além de terem maior agilidade na tomada de decisões; em contrapartida a empresa terá maior dificuldade de controle. Um importante mecanismo para ajudar no processo de organização é o organograma. No organograma são…

Simulado: GST0032_SM_201401400061 V.1 Fechar Aluno(a): MARIA SILVIANE FREITAS PEREIRA Matrícula: 201401400061 Desempenho: 5,0 de 10,0 Data: 14/11/2014 11:14:12 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201401453630) Pontos: 0,0 / 1,0 Identifique o tipo do Organograma abaixo: Misto; Funcional; Matricial; Linear. Radial; Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401467929) Pontos: 0,0 / 1,0 A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada…

e as configurações organicistas.  A estrutura mecanicista, caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura orgânica, com baixo grau de complexidade e formalização, uma rede de disseminação de informação sofisticada (em todos os sentidos…

QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial. 17ªed. São Paulo: Atlas, 2007) Questão 1: Ao agrupamento, de acordo com um

funções, e a interação de cada parte com as demais e com toda a organização. Argumentam também que esta disposição sistemática não é estática, como se poderia chegar à compreensão ou ao conhecimento pelo estudo superficial de um quadro estrutural – o organograma. Os autores nos mostram que como esquema de relações a estrutura organizacional é altamente significativa para um melhor desempenho econômico e eficaz de funções. Possivelmente uma estrutura organizacional criada, cria também…

organização. A estrutura organizacional pode ser representada de forma gráfica por um organograma, onde estarão apresentadas as unidades de trabalho, departamentos ou cargos, e os níveis hierárquicos da entidade social. Centralização e Descentralização Em relação à Centralização e descentralização, explica-se que o grau de centralização é o nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. Assim sendo, Centralização significa que as decisões são tomadas pelo top da organização na…

e sociais que não estejam documentados. Sujeição ao controle da direção. Uma estrutura planejada. Fluxo de autoridade desdente e estável. Possui ênfase nas posições em termos de autoridade e reponsabilidade. Representada em alguns aspectos pelo organograma. Questão: 3 (172026) Ao dar continuidade à reestruturação de uma Empresa recém comprada pela Matriz, o seu diretor,pretende distribuir as competências internamente, ou seja, no âmbito da empresa, a fim de tornar mais ágil, eficiente e…

Explique o Organograma Estrutural e Organograma Circular. Resposta: O Organograma Estrutural é utilizado para representar a maioria das organizações. Esse organograma deve ser feito da seguinte forma: conter o nome da organização, na vertical a linha cheia é de autoridade e na horizontal é de coordenação, deve se feito por grupamento de maior hierarquia para a menor hierarquia e unidades do mesmo nível devem estar na mesma linha e na horizontal e as mesmas devem estar em ordem…

Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Diferenciação É…