Organograma De Cargos E Salários E Benefícios

Especialização Técnica - RH PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof. Eduarda De Biase Ferrari Gomes • A composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante (o cara) – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. • Cargo é simplesmente um conjunto de funções de mesma natureza e complexidade. Os velhos meios Altas, com muitos níveis administrativos Aspectos Estruturas Os novos meios Achatadas, com

GESTÃO DE CARGOS E ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO Módulo 1 - Conceitos Organizacionai 1. No Brasil, as primeiras técnicas de Gestão de Cargos começaram a ser aplicadas nos anos 40. Nos anos 60 e início dos 70 a administração salarial tornou-se mais conhecida e utilizada no país. A partir dos anos 80, começou-se a estabelecer uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho. Nos anos 90 surgiram as técnicas da remuneração variável e da participação nos…

FINAIS Desta maneira após um grande estudo na empresa varejista Hoterdan - hipermercado , identificamos algumas áreas de maior problemas relacionadas a execução dos cargos de Direção e Gerencia e administração de pessoal e divisão de tarefas . Elaboramos um plano de ação reestruturando e criando um novo organograma para empresa, visando o maior desempenho das áreas. O maior foco está em treinamento de Diretores e Gerente, na melhoria dos serviços prestados pela…

Fonte: Googlemaps 3.2.1.1 LAYOUT 3.2.2 ORGANOGRAMA E HIERARQUIA 3.2.2.1.HIERARQUIA PREVISTA NO ORGANOGRAMA 3.2.2.2 ESTILO DE GESTÃO 3.2.2.3 ORGANOGRAMA Ferreira, (2001) define, organograma como uma espécie de diagrama usado para representar, as relações hierárquicas dentro de uma determinada empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais, cargos e a comunicação entre eles. Seu objetivo, na criação de um organograma deve se levar em consideração,…

os colaboradores da empresa e se encontra dividido em três módulos: * Prêmio Desempenho (para todos os funcionários) - paga até 2 salários/ano. Nesse módulo existe uma relação entre o resultado operacional da empresa e o grau de participação em programas de qualidade, segurança e desenvolvimento de RH; * Remuneração variável (até coordenadores) - paga até 1,2 salários/ano. Para esse, o foco é voltado para produtividade, rendimento, custos e qualidade dos produtos e serviços específicos…

são: Salários; Benefícios sociais; Segurança; Estabilidade no emprego; Condições adequadas de trabalho; Crescimento profissional. O indivíduo versus organização nem sempre é um relacionamento cooperativo e satisfatório, muitas vezes pode ser tenso e conflitivo. Cabe a alta administração criar meios para buscar a interação. O princípio da reciprocidade é importante, pois determina o que cada um deve realizar em relação ao outro, e é formalizado por contrato formal…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Administração de Cargos Salários e Benefícios Trabalhistas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Profa. MONICA ROBERTA DE MORAES Tutora Presencial: DÉBORA URCINO FERREIRA BRASILIA / DF 2013 INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO Afinal Salário é Fato Motivador? Salário pode sim ser considerado como fator motivador, principalmente no início da carreira e geralmente com…

Porque as organizações precisam implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir? Porque assim as empresas estão criando um sistema de aprendizagem contínua em que toda a organização aprende e trabalha com novos processos e novas soluções. As que aplicam esses princípios estão olhando além dos programas de educação de funcionários, à procura de uma população-alvo – os funcionários internos…

Alocação de pessoas selecionadas  Deve haver planejamento para que o profissional não seja mal integrado.  Procedimentos: explanar atividades realizadas na empresa, orientar e acompanhar o novo funcionário, explicar o desenho organizacional e de cargos, cargos planejamento e alocação de RH, RH plano de carreira, cultura organizacional, avaliação de desempenho etc. Aplicação de pessoas  A orientação é a etapa mais importante, e ganha importância com a integração ao Desenvolvimento…

AULA-HORA/ HORA-RELÓGIO – GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS HANDIARA SANTOS DE LARA RIBEIRO LEILA MUNIZ FERREIRA REGISTRO – SP OUTUBRO - 2012 HANDIARA SANTOS DE LARA RIBEIRO LEILA MUNIZ FERREIRA HORA-AULA/HORA-RELÓGIO – GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. Trabalho apresentado ao Professor Paulo Marcel de Souza Leite da disciplina Gestão de Cargos e Salários da turma 2º…