Organograma Da Visão Organizacional

Fundamentos da Gestão Organizacional Marcelo Augusto Pereira Jr. - Gestão da Produção Industrial ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL (Conceitos, Tipos, Departamentalização, Organograma) Organização: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura…

diferentes tipos de organizações a nível internacional. Sua visão cultural e sistêmica integra diversas disciplinas, tais como: Análise de Redes Organizacionais, Antropologia Organizacional, Gestão Colaborativa do Conhecimento e Inteligência Artificial, visando desenvolver a interconectividade e o Capital Social corporativo. È sócio fundador da Tree Branding, consultoria que integra de maneira pioneira:branding, desenvolvimento organizacional e estudos antropológicos do consumo e suas…

estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos. A análise das tarefas de cada indivíduo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização. A qual partia da estruturação de toda organização e chegava finalmente ao indivíduo. Henri Fayol o criador da Teoria Clássica, dividiu as funções da empresa e criou os princípios gerais da…

INTRODUÇÃO 3 1 ANÁLISE EXTERNA 3 1.1 Macro Ambiente 3 1.2 Ameaças 3 1.3 Oportunidades 3 2 ANÁLISE INTERNA 3 2.1 Micro Ambiente 3 2.2 Pontos Fortes 3 2.3 Pontos Fracos 3 3 VISÃO 3 3.1 Visão Organizacional 3 4 MISSÃO 3 4.1 Missão Organizacional 3 5 VALORES 3 5.1 Valores Organizacionais 3 6 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3 6.1 Slogan 3 6.2 Logotipo 3 7 VANTAGEM COMPETITIVA 3 7.1 Vantagem Competitiva 3 8 PRODUTOS/SERVIÇOS/MERCADO 3 8.1 Produtos/Serviços 3 8.2 Mercado…

É muito comum toda esta estrutura ser visualizada em um organograma, um gráfico representativo deste processo. Sumário 1.0 Introdução 2.0 Importancia do Organograma 3.1 Recomendações para Implantação bem Sucedida do Organograma 3.2 Importância prática dos organogramas 3.3 Um Organograma bem feito ajuda a melhorar a estratégia empresarial 3.0 Função do BY PASS 4.0 Modelos de Organogramas 5.0 Downsizing 6.0 Conclusão 1.0 Introdução

Gestão por Processos – Diferença entre a “visão departamento” e “visão por processos” A visão por processos é conhecida desde a época medieval com a atuação dos artesãos – responsáveis por todas as etapas do Processo de Produção. Com o advento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a produção em escala e a divisão do trabalho criando assim a especialização e a necessidade de coordenar lateralmente: Comunicações + Atividades. Esta lógica da Divisão do Trabalho…

1.A.2 Teoria Clássica A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção)

SUPERIOR DO PARANÁ DISCIPLINA: A160 –ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CARGA HORÁRIA: 72 HORAS/AULA PROFESSORA: RAQUEL RUTINA KOROBINSKI TURMA: 3º ADM A/B - - 1º SEMESTRE DE 2008 UNIDADE II – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GRÁFICOS DE OSM 1 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1.1 Sistemas organizacionais Burns e Stalker estudaram os métodos e os processos administrativos diferentes que vigoravam em diversas empresas. Concluíram que elas poderiam ser classificadas em dois tipos, ou…

DISCIPLINA: A160 –ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CARGA HORÁRIA: 72 HORAS/AULA PROFESSORA: RAQUEL RUTINA KOROBINSKI TURMA: 3º ADM A/B - - 1º SEMESTRE DE 2008 UNIDADE II – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GRÁFICOS DE OSM 1 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 7 Sistemas organizacionais Burns e Stalker estudaram os métodos e os processos administrativos diferentes que vigoravam em diversas empresas. Concluíram que elas poderiam ser classificadas em dois…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ................................................................04 2. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS .......................................................................04 3. BREVE HISTÓRICO ..............................................................................................05 4. MISSÃO, VISÃO E VALORES...............................................................................05 5. ORGANOGRAMA (Em anexo) 5.1 COMENTÁRIOS SOBRE O ORGANOGRAMA.............