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A comunicação orgânica nas organizações em rede http://www.aberje.com.br/acervo_colunas_ver.asp?ID_COLUNA=155&ID_COLUNISTA=46 Ignacio García [e-mail] - Antropólogo Sóciocultural, professor do ensino superior e doutorando avançado pela Universidade de Buenos Aires. Pesquisador das redes sociais de cooperação e inovação em diferentes tipos de organizações a nível internacional. Sua visão cultural e sistêmica integra diversas disciplinas, tais como: Análise de
Redes Organizacionais, Antropologia Organizacional, Gestão Colaborativa do Conhecimento e Inteligência Artificial, visando desenvolver a interconectividade e o Capital Social corporativo. È sócio fundador da Tree Branding, consultoria que integra de maneira pioneira:branding, desenvolvimento organizacional e estudos antropológicos do consumo e suas tendências com foco na sustentabilidade.

Na era da sociedade em rede, as organizações engessadas em rígidos organogramas formais terão cada vez mais dificuldades em se adaptar a este novo paradigma, no qual o trabalho em rede é o caminho do sucesso organizacional. Trabalhar em rede implica considerar um segundo organograma, às vezes complementar, às vezes contraposto à disposição formal e hierárquica do trabalho. Este outro organograma não necessariamente respeita as fronteiras das funções, áreas, hierarquias e demais barreiras tangíveis e intangíveis que impedem a comunicação acontecer de maneira integrada e fluída. De fato, trata-se de um outro organograma, orgânico em sua essência. Estamos falando do enigmático Organograma Informal. Mal compreendido e na maioria das vezes subestimado, ele emerge das redes de relacionamentos criadas entre os colaboradores da organização
(por enquanto, deixemos os stakeholders fora, mas, como falamos no artigo anterior, lembre-se que este limite é artificial). Estas redes humanas e informais fazem o trabalho acontecer no dia a dia e apresentam uma dinâmica e topografia que pode ser monitorada,