Organograma Da Tam

de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que dife- rencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que en- quanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira práti- ca, concreta e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situações problemá- ticas variadas e complexas,…

de Clientes da GE Celma é composta 90% de clientes internacionais e 10% de Clientes nacionais. Entre os clientes internacionais estão a Fedex, Southwest Airlines, Continental Airlines, US Airways, KLM, Avianca, LAN. Os Clientes nacionais são Gol e TAM. Gestão de Pessoas I Em relação ao sistema de Gestão de Pessoas, a GE Celma, utiliza um sistema terceirizado para suas áreas administrativas e afins. Para que se realize a finalidade da Organização, a GE Celma acredita ser…

............. 19 1.11. Segmento de mercado no âmbito nacional ...................................................... 19 1.12. Principais concorrentes .................................................................................... 19 1.13. Organograma da organização .......................................................................... 20 2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ..................................................................... 21 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ................

com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável” 1.2.1.1.4 Visão: É como a instituição quer ser vista pela sociedade o futuro. A visão descreve as aspirações para o futuro sem especificar os meios para alcançá-las. Exemplo de visão da TAM: “Um dia seremos a maior companhia de aviação brasileira e estenderemos um tapete vermelho para receber nossos clientes. 1.2.1.1.5 Oportunidades: São fatos ou situações que ocorrem fora da instituição e qe favorecem especialmente se…

........................... 14 1.6 Segmento de mercado do grupo no âmbito internacional ............................ 14 1.7 Principais concorrentes da organização........................................................ 14 1.8 Organograma ................................................................................................ 15 2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL.................................................................. 16 3. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA..........

10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional 16 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional 17 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 19 1.12.1 TAM Linhas Aéreas S/A 19 1.12.2 Azul Linhas Aéreas Brasileiras S/A 19 1.13 Organograma 22 2. CONTABILIDADE 24 2.1 Aplicação da contabilidade 24 2.2 Balanços Patrimoniais levantados em 31 de Dezembro de 2011 / 2010 25 2.3 Demostrações do Resulto para os exercicios em 31 de Dezembro…

procedure, java, object-oriented. Sumário DEDICATÓRIA 4 AGRADECIMENTOS 5 RESUMO 6 1. Introdução 11 2. Análise Institucional 12 2.1. A Empresa 12 2.1.1. Sistemas de informação existentes na empresa 12 2.1.2. Organograma 13 2.1.3. Funcionograma 14 2.2. Descrição das Regras do Negócio 15 2.3. Descrição das Necessidades de Informações 16 2.4. Ambiente Tecnológico Existente 17 2.4.1. Problemas Diagnosticados 18 3. Abrangência do Sistema Proposto 20…

novo estilo na relação agente de Viagens e Cias Aéreas, buscando maximizar os ganhos a todas as partes e mantendo a fidelidade no atendimento ao agente de viagem. No inicio as nossas atividades eram exclusivamente como GSA(general Sales Agent) para a Tam Linhas Aéreas e hoje conseguimos 15cias. Nosso objetivo é auxiliar o agente de viagem, inovando o relacionamento comercial e, principalmente agregando valores aos nossos serviços. A Consolidação significa uma empresa que representa…

Fronteira: examine os setores alternativos que interfiram positivamente no seu negócio. • Ex: Cinema com pipoca e refrigerante; • Ford e Yazaki • 2ª Fronteira: examine os grupos estratégicos dentro dos setores. • Empresas do mesmo setor(Gol, Tam, etc.) • 3ª fronteira: examine • 4ª fronteira: examine as a cadeia de ofertas de produtos e compradores serviços complementares • Identificar e analisar o comportamento desses clientes potenciais. • Identificar como os…

de Carreira 2011 Caso José Silva         Ameaças no mercado de aviação: mão de obra excedente (muitos seus subordinados) jovem; muitos boatos sobre a Varig Oportunidades no mercado de aviação: nova empresa – GOL – e Tam está em fase de expansão; Oportunidades em outros mercados – ramo de hotelaria em franca expansão, precisando de muita mão de obra qualificada Pontos fortes: possui muitos cursos sobre atendimento ao cliente; graduação em AE, pós em…