Organização Visao Motivação Planejamento Criatividade

Empreendedorismo, Plano de Negócios e Planejamento Estratégico Palestrante Paulo Roberto Marques Formação Acadêmica: Contador Pós-graduado Gestão Financeira e Gestão de Negócios em Experiência Profisisional: Gerente Adm.-Financeiro de uma indústria metalúgica durante 28 anos; Professor dos Cursos de Administração e Ciências Contábeis UNOPAR; Instrutor do SENAC; Perito Contador; Consultor Fiscal, Contábil, Financeiro e Empresarial; Instrutor dos cursos de Matemática…

Missão, visão, importância da analise ambiental de cada Organização Missão: É o papel desempenhado pela empresa em seu plano de negócio. Pretende-se motivar e garantir a participação e o esforço conjunto de todos em prol de um pronto comum. Fatores essenciais para a visão bem elaborada: - Deve ser iniciada e gerida pelos líderes, com a máxima participação de todos os membros da organização; -Deve considerar o sonho e a trajetória da organização; - Deve ser revista, periodicamente, de…

subfatores da Gestão do Conhecimento Estratégico quando analisados sob o ponto de vista de uma organização pública; e (3) estabelecer o detalhamento dos subfatores sistêmicos do modelo da Gestão do Conhecimento Estratégico, à luz da Ciência da Informação. A partir dos resultados da pesquisa ficou caracterizada a existência de um inter-relacionamento dos subfatores da GCE, principalmente entre “Contexto” e “Motivação”, “Experiência e Liderança” e “Integração e Estrutura de Poder”. As…

Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Noções de Recursos Humanos Comportamento organizacional: relações indivíduo/organização, motivação, liderança e desempenho. Qualidade no atendimento ao público. Noções administração de material, logística. Noções de organização e métodos. 1.…

entre elas estão: equilibrar criatividade com a perspicácia,visão globalizada, construir credibilidade, ter poder de persuasão e convencimento, rapidez para adaptar-se às mudanças e reagir positivamente a elas, senso de responsabilidade social, planejamento, ser um líder, organizar, estar atento às oportunidades de mercado e tomar conhecimento do que acontece a sua volta. Características do administrador O planejamento é a…

ESTRATÉGICA MONTES CLAROS NOVEMBRO 2008 INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA O Processo de Gestão Estratégica cuida de sua institucionalização, isto é, de sua implantação na organização. Dentre as medidas necessárias à efetiva implementação da gestão estratégica destacam-se: - a explicitação do processo; - a discussão e definição da abordagem a ser seguida; - a…

Tema 1 Motivação Prof. Me. Jefferson Dias 1 Livro Texto Baseado na Obra: Empreendedorismo Transformando ideias em negócios. 3ª ed. José Carlos Assis Dornelas (2008) Fonte: http://www.flickr.com/photos/bunifeitabira/5408432910/ Tema 1 Tema 2 Tema 3 Tema 4 Tema 5 Tema 6 Tema 7 Prática Tema 8 Motivação Criatividade Perfil do Empreendedor Planejamento Gestão de Negócios Plano de Negócios O Plano de Negócios na Constituindo a Empresa Fonte das Imagens: http:/ /…

a relevância do ser humano na atuação da organização para que ele seja eficaz e eficiente. Para que se obtenha uma organização eficiente e eficaz é preciso solucionar os problemas de acordo com sua natureza e complexidade sem extinguir o sistema como um todo, isto quer dizer, solucionar as partes, para que o todo funcione. As mudanças são presentes dentro das organização, pois sendo essa de natureza humana é preciso a participação de indivíduos com visão e cautela. 2. Capítulo I –…

Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação,…

Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação,…