Organização Por Processo

A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um Sistema de Gestão da Qualidade e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta norma. A organização deve: a) Determinar os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2); b) Determinar a seqüência e interação desses processos; c) Determinar critérios e métodos necessários para assegurar que a operação e o controle desses…

de Gestão da Qualidade 4.1. Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um Sistema de Gestão da Qualidade e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta norma. A organização deve: a) Determinar os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2); b) Determinar a seqüência e interação desses processos; c) Determinar critérios e métodos…

1 Objetivo 2 Referência normativa 3 Termos e definições 4 Sistema de gestão da qualidade 5 Responsabilidade da direção 6 Gestão de recursos 7 Realização do produto 8 Medição, análise e melhoria ANEXOS A Diretrizes para auto-avaliação B Processo de melhoria contínua Bibliografia Prefácio A ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas - é o Fórum Nacional de Normalização. As Normas Brasileiras, cujo conteúdo é de responsabilidade dos Comitês Brasileiros (ABNT/CB) e dos…

Maria Rosário Justino, PhD 1-1 Conteúdos: I. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 1.Organização: Conceito, componentes, requisitos e perspectivas. 2.Funções da Gestão: Organizar, Planear, Dirigir e Controlar. 3.A função dos administradores ou gestores. 4. O projecto empresa 1-2 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.1. Processo e objectivos da Organização 2.2.Funções, departamentalização e diferenciação 2.3. Tipos de…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós Graduação Lato Sensu Implantando Processos e Políticas de Gestão de Pessoas São Paulo 2013 Claudia Leal Implantando Processos e Políticas de Gestão de Pessoas Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégia de Pessoas da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégia de Pessoas. Orientadora: São…

2007 CADERNOS DE EXCELÊNCIA PROCESSOS SÉRIE CADERNOS DE EXCELÊNCIA © RESPONSABILIDADE Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Sérgio Queiroz Bezerra – Gerente Técnico COLABORAÇÃO C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA REDAÇÃO COORDENAÇÃO GERAL Paulo Sergio Duarte de Almeida Valladares EQUIPE Caio Márcio Becker Soares Carlos Amadeu Schauff Cesarino Carvalho Júnior Francisco Paulo Uras Joaquim Emanuel Santini Jorge Emanuel Reis…

| |4.1.1 |A organização tem estabelecido e documentado um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de |Manual da Qualidade relacionado com a ISO TS 16949:2002 ou uma| | | |acordo com os requisitos da ISO TS 16949:2002? |Matriz de Conversão. | | |4.1.2 |A organização tem implementado e mantido

TEXTO 4 - DEFINIÇÃO DE PROCESSO E SUAS SUBDIVISÕES TEXTO 4 - DEFINIÇÃO DE PROCESSO E SUAS SUBDIVISÕES Adaptado do material do curso Gerenciamento de Processos Grupo de Análise de Valor – Departamento de Engª de Produção - UFSC Para o profissional de O&M poder entender e trabalhar com organizações estrutu-radas por processos é preciso antes conhecer alguns conceitos sobre a empresa, o que é um processo e como este está relacionado com a empresa. Enquanto a maioria das empresas…

Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 2 Produtos e Clientes 3 Serviços Associados 4 Força de Trabalho 5 Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 2 Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1 Denominação do setor de trabalho 2 Principais processos e sequência de atividades 3 Produtos resultantes dos…

SORDI Aluna: Julia Indicações Bibliográficas: DE SORDI, J. O.Gestão Por Processos: uma abordagem da moderna administração. Saraiva, 2008. Cap 1 e 2. Resumo e citações 2. Discernindo gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se baseou em doze características presentes