Organização Objetivo Individual

Processo organizacional Processo organizacional : planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Este tópico é analisado com base nos estudos de CHIAVENATO, 2000 De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controlecomo as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas — planejar,organizar, dirigir e controlar — constituem o chamado processo administrativo .As funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que

denominação inicial de Relações Industriais, que era uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas. Posteriormente, a partir de 1950, o conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a de intermediar conflitos, mas, sobretudo, administrar as pessoas de acordo com a…

organizacional atual e os objetivos e padrões previamente estabelecidos; Lucratividade, Posicionamento de mercado, Liderança de produtos, Produtividade, Desenvolvimento de Pessoal, Atitudes dos funcionários (cultura, centralização e descentralização) Responsabilidade pública, Equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo. O PROCESSO DE CONTROLE ESTRATÉGICO • 1º Medir o desempenho organizacional Rever o auto diagnóstico c) Determinar a ação corretiva necessária Mudar o modo como a…

As pessoas e as organizações A interação entre o indivíduo e a organização não é um problema recente. As primeiras preocupações surgiram com os antigos filósofos gregos. Weber levantou a hipótese de que a organização pode destruir a personalidade individual com a imposição de regras e procedimentos no sentido de despersonalizar o relacionamento das pessoas. Aos poucos, a abordagem clássica, centralizada na tarefa e no método, foi cedendo lugar à abordagem humanística, centrada no homem e no

DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E O COMPORTAMENTO HUMANO “A IMPORTÂNCIA DE DESENVOLVER E APRIMORAR AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS NAS ORGANIZAÇÕES” SÃO PAULO 2013 RENATA FEREZIM DE ARAUJO DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E O COMPORTAMENTO HUMANO “A IMPORTÂNCIA DE DESENVOLVER E APRIMORAR AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS NAS ORGANIZAÇÕES” Trabalho apresentado para a Universidade Presbiteriana Mackenzie, disciplina de Diferenças Individuais e Comportamento Humano do

particular) é condicionada pelos estilos com que os administradores dirigem, dentro delas, o comportamento das pessoas. Por sua vez, os estilos de administração dependem das convicções que os administradores têm a respeito do comportamento humano na organização. Essas convicções moldam não apenas a maneira de conduzir as pessoas, mas também a maneira pela qual se divide o trabalho, se planeja, organiza e controla as atividades. As organizações são projetadas e administrativas. Cada…

estudo das competências individuais, grupais e de seus processos de comunicação em diferentes sistemas institucionais; As transformações provocadas pela globalização, que conduzem as organizações a romper com padrões de gestão estabelecidos e a buscar novos modelos de processos de negócios por meio de arquiteturas que articulem operações, tecnologia e pessoas; O aprendizado organizacional e a produção do conhecimento que se realizam por meio do alinhamento da organização e de suas…

Aplicadas APRENDIZAGEM INDIVIDUAL, NOS GRUPOS DE TRABALHO E NAS ORGANIZAÇÕES: PROCESSOS E PRÁTICAS DE GESTÃO QUE PROMOVEM OU DIFICULTAM A APRENDIZAGEM EM TODOS OS SEUS NÍVEIS. São Paulo 2013 1. Introdução O presente estudo pretende aprofundar o estudo nas práticas e processos que facilitam ou dificultam a aprendizagem individual para a geração de conhecimento. A escolha do tema - Aprendizagem Individual, nos grupos de…

representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos.[2] A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências…

Competências Organizacionais e as Competências Individuais: o caso de uma Organização Pública Federal no estado da Paraíba. RESUMO O conceito de gestão estratégica de recursos humanos trouxe para o ambiente organizacional a visão da importância das competências organizacionais e individuais para o atendimento aos objetivos estratégicos. A necessidade do diagnóstico dessas competências e de sua compatibilidade deu origem ao presente estudo, que tem por objetivo analisar a…