Organização Na Vida Pessoal

sistema administrativo suficientemente forte e ágil para garantir a sua sobrevivência e desenvolver um clima que conduza os funcionários à emoção pelo trabalho. O programa 5 S tem o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar na organização o “ambiente da qualidade”, tornando-o altamente estimulador para que as pessoas possam transformar os seu potenciais em realização. A prática nas empresas tem mostrado que o Programa 5 S representa uma oportunidade inigualável de…

enquanto uma sociedade movida pelos direitos é orientada para a aquisição do conforto e o jogo político. Não podemos esperar atingir um padrão de liderança mais elevado se não reconhecermos que cumprir com nossas responsabilidades deveria ser um modo de vida, e não um meio de obter recompensas. Enfatize o Serviço Baseado em Valores – Capitulo 8. O serviço baseado em políticas depende de eficácia e de motivação externa. Gandhi, acreditando na igualdade de todos os homens, situou o…

Qualidade de Vida no Trabalho: “Um estudo de caso na construção civil” Izabele Ressurreição de Jesus¹ Edson Luiz Sieczka² ___________________________________________________________________ RESUMO O presente artigo foi elaborado com o objetivo de investigar a qualidade de vida no trabalho (QTV) dos colaboradores de uma indústria do setor da construção civil na cidade de Salvador - BA, em relação aos principais fatores intervenientes em seu ambiente de trabalho, identificando…

FEMAR – FUNDACÃO EDUCACIONAL DE MARIANA FAMA – FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE MARIANA A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Natalino José Barros Prates MARIAMA /MG 2011 Natalino José Barros Prates A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Artigo científico apresentado ao curso de Engenharia da Produção da FEMAR como pré-requisito para obtenção de nota das palestras da…

Os objetivos da GESTÃO DE PESSOAS SÃO: * Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão * Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização * Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional * Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados * Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos * Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho * Administrar as mudanças …

serão apresentados alguns dos principais modelos de análise da qualidade de vida no trabalho: os modelos desenvolvidas por Nadler e Lawler (1983), por Hackman & Oldhan (1975) e por Walton (1973). Segundo Chiavenato (1999), os programas são desenvolvidos visando prevenir problemas de saúde de seus funcionários, tendo como caráter o reconhecimento de seu efeito sobre o comportamento dos seus funcionários e estilo de vida fora do trabalho. Os programas de QVT buscam identificar os…

............................................04 2.4 Organização e Condições de Trabalho..........................................................................04 2.5 Relacionamento Interpessoal ........................................................................................04 2.6 Liderança ......................................................................................................................04 2.7 Satisfação Pessoal e Motivação ........................................

os recursos pessoais de seus funcionários para que os objetivos preestabelecidos sejam atingidos. - Como o administrador pode aproveitar de maneira eficaz os recursos pessoais de seus funcionários, de forma que os objetivos preestabelecidos sejam atingidos: Com coordenação (verificando se pá entendimento e harmonia na reunião de procedimentos e pessoas na consecução dos objetivos propostos); com liderança (incentivando a organização a obter os resultados pretendidos); com organização…

fortalece a ampla auto-realização pessoal, seu desenvolvimento e a motivação do pessoal, impactando diretamente nos resultados da empresa. Para Werther & Davis (1983), os especialistas de pessoal devem orientar-se por quatro objetivos básicos que são: 1°) Objetivo societário, ser socialmente responsável perante as necessidades e desafios da sociedade; 2°) Objetivo organizacional: fazer da administração de recursos humanos um prestador de serviços a toda a organização; 3°)…

humanos deve estar atento às constantes mudanças do mercado externo e também da realidade das pessoas que compõe a organização. A produtividade, salário, motivação, desinteresse na execução das tarefas e melhor reconhecimento profissional são as principais causas que atingem o indicador de rotatividade de pessoal. Um dos fatores que podem influenciar no alto nível de rotação de pessoal é o recrutamento, onde o recrutador pode depositar um grau de confiança baseado em informações…