Os modelos de QVT

Os modelos de QVT

A seguir serão apresentados alguns dos principais modelos de análise da qualidade de vida no trabalho: os modelos desenvolvidas por Nadler e Lawler (1983), por Hackman & Oldhan (1975) e por Walton (1973).

Segundo Chiavenato (1999), os programas são desenvolvidos visando prevenir problemas de saúde de seus funcionários, tendo como caráter o reconhecimento de seu efeito sobre o comportamento dos seus funcionários e estilo de vida fora do trabalho.

Os programas de QVT buscam identificar os fatores que interferem na satisfação dos funcionários, tornando mais favoráveis a participação dos colaboradores, fazendo com que os funcionários se sintam motivados, dedicando-se ao processo produtivo.

Modelo de Nadler e Lawler

Para Nadler e Lawler a QVT está fundamentada em quatro aspectos:

• Participação dos funcionários – participação de todos os níveis hierárquicos na solução de problemas e tomada de decisão.

• Reestruturação do trabalho através de tarefas e de grupos autônomos – enriquecimento de tarefas, atitude e competências na organização.

• Inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional – mudanças profundas que envolvem a longo prazo, trazendo percepções, emoções dos trabalhadores em relação ao tratamento por parte da empresa como um todo.

• Melhoria no ambiente de trabalho quanto a condições físicas e psicológicas, horário de trabalho - para tornar o trabalho mais produtivo e compatível com as necessidades dos trabalhadores.

Destacamos que o modelo proposto por Nadler e Lawler é estabelecido de acordo com a evolução no tempo e com as diferentes pessoas que utilizam, buscando a participação de todos os funcionários de diferentes níveis da organização através de suas competências e atitudes perante suas atividades no ambiente de trabalho.

Estes aspectos demonstram que o ser humano é parte integrante nas organizações e mostra a evolução deles.
Ex: A participação nas decisões cede