Organização Mecanicista Linear

organizacional, desenho departamental e desenho de cargos expressam níveis de abrangência da função: A) planejamento. C) organização. E) hierarquização. 08. Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise externa, que é a análise de: A) planos estratégicos da empresa; B) situações internas da empresa; C) pontos fortes e fracos da organização; D) pontos críticos da organização; E) ameaças e oportunidades do ambiente. 09. A função de controle consiste na(o) A) decisão sobre os…

as fases de sua carreira. A análise comparativa da evolução do conceito de carreira, quanto ao papel da organização, antes paternalista (onde a organização assumia a responsabilidade de gerenciar a carreira de seus empregados, de forma linear), passou para os profissionais assumindo a responsabilidade pelo seu futuro, como o resultado de uma relação dinâmica entre o profissional e a organização sob diversas perspectivas, como as posições ocupadas e os trabalhos realizados durante a vida…

Aula Curso: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: Teoria Geral da Administração Turma – 2º Semestre Data: 25/08/2014 MODELOS DE ORGANIZAÇÃO – Capitulo 11 Objetivos específicos Exposição da evolução da Estrutura Organizacional Conteúdos de ensino - Modelos de Organização * Modelo Mecanicista Organizações hierarquizadas, burocráticas, especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis. – Ênfase nas regras. * Modelo Orgânico…

1-)A empresa burocrática busca amenizar as consequências das influências externas à organização e harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos através da competência e eficiência, porém, há fatores que desviam a Burocracia, tornando mais um obstáculo que um instrumento administrativo. Os funcionários deste tipo de empresas, estão mais preocupados com as normas estabelecidas, limitando sua capacidade criativa. Já…

enquadra na estrutura aparente da Apple, pelos seguintes motivos: 1) A característica declarada da personalidade de Steve Jobs, de ser um centralizador de decisões; 2) De possuir um baixíssimo grau de burocratização, sendo caracterizada como “organização achatada”. A Apple tem uma estrutura centralizadora em seu principal diretor - o CEO (Steve Jobs); 3) Pelo fato de esta estrutura permitir a atenção para as linhas específicas dos produtos; 4) Poder-se atribuir melhor a…

das Relações Humanas. O Behaviorismo (Teoria Comportamentalista). A Teoria Estruturalista. OBJETIVO GERAL Conhecer e aprofundar os estudos sobre os clássicos da Administração e suas teorias, construindo com o aluno a visão acerca do que é uma organização, como ela funciona e interage com o ambiente interno e externo. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Explicitar as Teorias administrativas que iniciaram o pensar administração como ciência; Possibilitar a compreensão do funcionamento das…

Avaliação do Aprendizado: 1. Duas origens da Teoria das Relações Humanas são: a) a necessidade de humanizar a Administração libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e a Revolução Industrial b) a necessidade de humanizar a Administração libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e o crescimento exagerado das organizações c) o desenvolvimento das chamadas ciências sociais e o início do fenômeno da competição industrial d)

- Característica Populacional - obsolescência profissional - dinamismo criativo - Valores - Carreira requer mais envolvimento e comprometimento Organização - Força-tarefas de problemas envolvendo grupos com habilidade projeto e não funções ( Motivação - Harmonia - Prazer pelo trabalho ANTECEDENTES

melhor qualidade do trabalho. Também da mesma Escola é a Teoria da Burocracia que buscava a previsibilidade do comportamento das pessoas dentro das empresas, visando à máxima eficiência da organização. Para tanto, propunha a formalização (definição por escrito de rotinas, procedimentos, regras da organização) a divisão do trabalho, o principio da hierarquia, a impessoalidade, a competência técnica (seleção funcional baseada em qualificação- meritocracia), a separação entre a…

Faculdade Anhanguera - Pelotas Trabalho Teoria Geral da Administração. Administração Científica Inicio Século XX Frederick W. Taylor (1856 - 1915) Ênfase: Nas tarefas Termos mais utilizados Organização racional Divisão das tarefas Simplificação Especialização Tempos e movimentos Henry Ford soube utilizar a adm. Cientifica Desenvolveu o tempo médio para um operário realizar uma tarefa. Teoria Clássica da Administração Jules Henri Fayol (1841 - 1925) Ênfase: Na…