Organização Linear

processo de produção. c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 2. A organização linear e a organização funcional são indicadas para: a) organizações cuja relação produto/mercado seja simples b) organizações pequenas e simples c) nacionais ou internacionais d) locais ou meramente regionais e) nenhuma das…

objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços Especialização: Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho, surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas Hierarquia: Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Autoridade: Autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas, Autoridade…

tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente. Envolve a empresa numa totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. É definido pela cúpula da organização (nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. - durante a etapa do planejamento deve efetuar o diagnostico durante a execução do que foi planejado. Etapas do Planejamento 1.…

o melhor meio de realizar tal trabalho. História das Organizações Método Taylor - Criou o pagamento por quantidade produzida: fez com que o rendimento dos funcionários aumentassem de acordo com seu esforço. Maximizando a eficiência da organização. História das Organizações Henry Ford – (1863 a 1947). Foi um grande visionário, desde pequeno adorava trabalhar e entender as máquinas e equipamentos. Reinventava as tarefas para serem realizadas em menos tempo, e com o…

restrições importantes sobre as decisões que os gerentes tomam para a organização” Richard L. Daft 4 SUMÁRIO Introdução............................................................................................07 1 Fundamentação Teórica ..................................................................09 2 Estudo de Caso ...............................................................................24 2.1 Perfil da Organização…

Alvamar Helena Lamparelli). – São Paulo : Martins Fontes, 1998. Título original: Architeture, form, sapce & order. 4. ORGANIZAÇÃO 5. CIRCULAÇÃO Organização da Forma e do Espaço Relações Espaciais Espaço dentro de um Espaço Espaços Interseccionais Espaços Adjacentes Espaços Ligados por um Espaço Comum Organizações Espaciais Organizações Centralizadas Organizações Lineares Organizações Radiais Organizações Aglomeradas Organizações em Malha Circulação: Movimento…

INTRODUÇÃO A ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Introdução a Organização Industrial Planejamento e Vantagem Competitiva Organização Industrial e suas Funções As atividades: modelos de Sist. Produção As atividades: foco na Org. do Trabalho Sistema Toyota de Produção A estrutura organizacional O fator humano na Organização O ambiente interno e externo das org. A tecnologia e a inovação nas org. Modelos de avaliação de desempenho…

processo de produção. 5 c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. 6 d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. 7 e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 1 A organização linear e a organização funcional são indicadas para: 8 9 a) organizações cuja relação produto/mercado seja simples 10 b) organizações pequenas e simples 11 c) nacionais ou internacionais 12 d) locais ou meramente regionais 13 e) nenhuma…

Organização André Brito Dias Neri – R.A 101022670 Prof.Celso Aparecido Sampaio 1 Sumário 1 - Organização da forma do espaço ............................................................................................. 3 2 - Relação Espacial ....................................................................................................................... 3 3 – Espaços dentro do Espaço ................................................................................................

complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) por projeto c) linha-staff. d) funcional. e) linear. QUESTÃO 2 Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) por projeto. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. QUESTÃO 3 Estratégia, estrutura organizacional e processos administrativos são os…