Organização Linear

ARH • CONCEITO – ramo especializado da ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade ARH “ É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as pessoas, incluindo: Recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação desempenho”. (I.Chiavenato) ARH- Surgimento • Surgiu com a Revolução…

pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. 3. • Quais as funções básicas da empresa segundo Fayol? Explique-as.…

acerca da metodologia utilizada ou de qualquer outro aspecto relacionado a nosso curso serão muito bemvindas e, sempre que possível, consideradas e implementadas. Se ainda persistirem dúvidas acerca do conteúdo, da metodologia utilizada ou da organização do curso, fiquem à vontade para entrar em contato pelo e-mail marco.correa@pontodosconcursos.com.br. Nosso curso on-line em exercícios será composto por seis aulas (incluindo esta). Cada aula conterá, aproximadamente, cinquenta a…

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional - o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Assim, o desenho organizacional, define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Retrato Organizacional procura atender a quatro requisitos fundamentais: 1-Como estrutura básica: divisão do trabalho organizacional e…

Organização linha-staff1 é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização…

Neoclássica e a Teoria Estruturalista tiveram como objetivo principal estudar a organização, sendo que enquanto os neoclássicos deram ênfase na administração, nos princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza…

Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática PARTE IV Organização da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. IV.1: Organização dentro do…

investimentos, que aumenta a eficiência do processo produtivo ou que implica em um novo ou aprimorado produto. Não existe uma definição padrão para a inovação, mas o comum é a idéia de algo novo. Segundo o manual de Oslo que é um documento produzido pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), inovação tecnológica trata-se da introdução de produtos ou processos tecnologicamente novos e melhorias significativas em produtos e processos existentes. Atualmente,…

decorrer dos anos cinqüenta diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com…

avaliam uma estrutura organizacional se é organizacional ou horizontal 2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A formalização é definida como o grau com que os trabalhos dentro da organização são padronizados. Relaciona-se com a existência de descrições explícitas acerca do trabalho, regras organizacionais e procedimentos claramente definidos, a liberdade de variação e alternativas de execução é pequena. O comportamento pode…