Organização Linear é A Forma Mais Simples De Organograma

Neste trabalho sobre Comunicação, abordaremos alguns conceitos teóricos, colocando-os em prática na forma de uma análise, que tem como base de estudos a empresa Atacadão. Esta pesquisa abordará sobre a comunicação utilizada como ferramenta de gestão nos processos, o quanto ela é importante dentro de uma empresa, seus benefícios, e como ela influencia na gestão da mesma. O sucesso de uma organização, entre outras variáveis, vai depender diretamente do conhecimento que os gestores têm para…

....................................................... 29 1.15. Organograma Linear...................................................................................... 30 1.15.1. Vantagens.................................................................................................... 30 1.15.2. Desvantagens.............................................................................................. 31 1.16. Organograma Vertical..........................................................

1. Estrutura organizacional “Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.” (Djalma, 2002, p. 84.) É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada…

definem de diversas maneiras a administração. Uma definição bem moderna: Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: Dá maior ênfase ao elemento humano na organização. Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades. Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos…

organizacionais definidos de forma clara e objetiva e divulgados para todos os seus colaboradores, e que uma empresa que define seus processos organizacionais possui enormes vantagens internas e também em relação aos seus concorrentes. Será sugerida a formatação dos seus processos organizacionais, bem como a elaboração de um fluxograma, a disposição dos móveis e equipamentos em um arranjo físico adequado, e a implantação de manuais de normas e procedimentos na organização.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1) A organização significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Portanto é possível afirmar: I - Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. II - Estrutura Organizacional é a forma como as empresas…

burocracia apresenta um caráter impessoal por que é uma organização: (tópico 04) a) que estabelece os cargos segundo o princípio hierárquico. b) ligada por normas escritas e formais. c) que fixa regras e normas técnicas para o desempenho dos cargos. d) onde as identificações se referem ao cargo e não ao ocupante. 2. As disfunções são conseqüências: (tópico 4) a) previstas da burocracia b) desejadas da burocracia c) que levam à eficiência da organização d) não desejadas da burocracia. 3.…

Funções da Administração 1) Planejamento (função direta) 2) Organização (função básica) 3) Direção/coordenação (função básica) 4) Controle (função de acompanhamento) 1 - Planejamento – (Função Direta)  considerado a mais importante função de administração;  determina os objetivos e metas;  onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas;  direciona todas as outras funções (organização, direção/coordenação e…

devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. 6 1. Principal Pensador: Peter Drucker, austríaco, professor e administrador. 2. Período: por volta de 1954. 3. Abordagem: a organização é composta por vários subsistemas que interagem entre si. 4. Foco: na estrutura organizacional. 5. Objetivo: redimensionar a Teoria Clássica e enfatizar a gestão dos objetivos organizacionais. 6. Princípios: reafirmação…

serviços. Philip Selznick (1972) apud Cury (2011) descreve que somente a criação da estrutura formal da organização não é suficiente para sua sobrevivência, incluem-se também as necessidades coletivas das pessoas. Cada organização tem um caráter próprio que a distingue das outras e que evolui com o caráter das pessoas. Quanto maior a interação entre pessoas, mais acentuado o caráter da organização. As organizações se desenvolvem em virtude de mudanças tecnológicas, leis econômicas e…