Organização Horizontal Aplicação

0 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Thiago José Wisenteiner TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA EMPRESA RAIO & RODA CICLE PEÇAS Organização, Sistemas e Métodos ITAJAÍ (SC) 2008 1 THIAGO JOSÉ WISENTEINER TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA EMPRESA RAIO & RODA CICLE PEÇAS Trabalho de Conclusão de Estágio desenvolvido para o Estágio…

............................7 1.6 Exemplos de reengenharia ...................................................................................................9 1.7 Organização horizontal ......................................................................................................12 1.8 Necessidades que levam a aplicação da reengenharia .......................................................13 Bibliografia ..............................................................................

Glacio Bellotto Resumo: O que são os processos nas empresas "Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes" - Harrington;. "Um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes" - Hammer…

Sumário Introdução…………………………..…………………………….……………………4 Apresentação ………………………………………………………………………......5 Ensaio Academico……………………………………………………………………...6 Tecnologia de Gestão.……………………………….…………………………..7, 8 e 9 Gestao Organizacional Horizontal……………………………………………….........10 Direito Empresarial………………………………………………………..…..……....11 Responsabilidade social e Meio Ambiente…………………………………...…..11 e 12 Considerações finais……………………………………………………….…………...13 Conclusão………………………………………………………………….…………...

contraste com os magros 12% que a empresa tinha quando começou a reengenharia. ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL A reengenharia reforçou a visão sistêmica da empresa, mostrando-a como conjunto de processos orientados para o atendimento de necessidades dos clientes e usuários. Essa visão sistêmica fez as idéias básicas da reengenharia evoluírem para o conceito de organização horizontal. Em essência, a organização horizontal é a que organiza como todo em processos-chaves, administradores por…

Cabeamento estruturado Agenda Cabeamento não estruturado Norma EIA/TIA 568 Subsistemas de cabeamento estruturado Área de trabalho Cabeamento horizontal Cabeamento óptico centralizado Sala de telecomunicações Path panel, voice panel e rack Conexão dos equipamentos no cabeamento Cabeamento vertical Backbone do edifício e de campus Sala de equipamentos Infraestrutura de entrada Como é o seu cabeamento ? Cabeamento não estruturado  Existem diversas situações que…

Principais Características, Vantagens e Aplicações das Tecnologias 09 2.2.1. Benchmarking 09 2.2.2. Gerenciamento com Livro Aberto (Opn-Book Management) 10 2.2.3. Reengenharia 11 2.2.4. Empowerment 12 2.2.5. Gestão e Organização Horizontal 13 2.2.6. Aprendizagem Organizacional 14 2.2.7. Relatório da Tecnologia Escolhida: Empowerment 15 3. ALGUMAS FERRAMENTAS DE GESTÃO 16 3.1 Debate das questões apresentadas no capítulos de 14 a 16 16 3.2…

assim. encontrar o parceiro certo, a empresa irá se beneficiar da logística terceirizada criando uma melhor cadeia de desempenho e permitindo que sua empresa se concentre no que faz melhor. Desvantagens da terceirização Antes de qualquer organização embarcar no processo de seleção de uma terceirizada é necessário cuidar de certas desvantagens assumindo alguns riscos potenciais associados com a terceirização para que não se torne um pesadelo segue alguns cuidados: Encontrar e…

autodesenvolvimento. Caso prefira, releia o capítulo. Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu nos Capítulos 1 e 2 do livro-texto. Resposta: O gestor é alguém que pertence a uma determinada organização que executa tarefas, possuindo a capacidade de aplicar um conceito adquirido seja na solução de problemas, na melhoria da situação ou em inovação para fazer algo novo. Uma de suas caracteristicas é carregar uma visão ampla,…

sob a ótica de diversos estudiosos do assunto, bem como a aplicação dos mesmos dentro das organizações. Vejamos a seguir alguns desses conceitos: . "Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo" - Graham e LeBaron; . "Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus…