Organização Estruturada

ATIVIDADE ESTRUTURADA 2 - Quando ocorreu a divisão da formação em licenciatura e bacharelado? Em 2002, resolução nº 1 e 2/2002. - Porque houve a divisão? Por que era algo desejado pelos educadores quesempre objetivaram o redimensionamento do papel do professor e a elevação da qualidade da licenciatura, além de uma nova organização pedagógica que permitisse aos licenciados acesso a conhecimentos ecompetências docentes requeridas pelo ensino. - Qual a diferença entre licenciatura e…

INTRODUÇÃO 3 2. REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1. Missão 4 2.2. Visão 5 2.3. Valores 5 2.4. Ações Estratégicas 6 2.5. Planejamento Estratégico 7 2.6. Porte da Empresa 9 3. DESENVOLVIMENTO 9 4. CONCLUSÃO 13 5. METODOLOGIA 14 5.1. Entrevista semi-estruturada 14 6. REFERÊNCIAS 16 ANEXO 18 1. INTRODUÇÃO O TIG é um trabalho interdisciplinar criado para ligar a teoria à prática, relacionar e envolver todas as disciplinas em um só tema. O objetivo é fazer…

funcionamento do sistema • Definição das regras de gestão, da organização, regras lógicas e físicas • A sua aplicação varia de acordo com o tipo de sistema a desenvolver • Pode-se fazer a combinação das diferentes técnicas para se obter a informação • Toda a informação deve ser validada junto de quem fornece a mesma 13 Extracção da Informação • Nem sempre é fácil definir o que é informação: – Informação escrita estruturada ou não: Facturas, listagens, notas de…

Consultor. Este artigo aborda resumidamente, as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, mostrando as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção…

ferro e comunicações como os antigos e lendários telégrafos e correios o desenvolvimento das fábricas e das organizações aumentaram de forma considerável e, é claro que se tornou evidente a necessidade de ter uma administração mais sistematizada e estruturada no “assunto” deu se assim, o surgimento da abordagem clássica da administração que dividi-se em duas partes, administração científica com Taylor e a teoria prática da administração com o europeu Fayol. Conhecido como pai da…

.......................8 2.5.1 COMPONENTES BÁSICOS DE COMUNICAÇÃO KINROSS.........................9 2.5.2 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ESTRUTURADAS UTILIZADO PELA KINROSS..................................................................................................................10 2.5.3 FLUXOGRAMA: PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ESTRUTURADA DA KINROSS..................................................................................................................10…

cadeia de suprimentos). 4- Como pode ser classificada a estrutura das decisões? Explique cada uma delas. Pode ser classificada em não-estruturadas, semi-estruturadas e estruturadas. As decisões tomadas no nível da adm operacional tendem a ser mais estruturadas, as tomadas no nível tático mais semi-estruturadas e as tomadas no nível mais da adm estratégica não-estruturadas. 5- Os sistemas de apoio a decisão são conhecidos pelas características de serem fáceis de usar, possuir uma…

dacadeia de suprimentos). 4-Como pode ser classificada a estrutura das decisões? Explique cada uma delas. Pode ser classificada em não-estruturadas, semi-estruturadas e estruturadas. As decisões tomadasno nível da adm operacional tendem a ser mais estruturadas, as tomadas no nível tático mais semi-estruturadas e as tomadas no nível mais da adm estratégica não-estruturadas. 5-Os sistemas de apoio a decisão são conhecidos pelas características de serem fáceis de usar, possuir uma…

EMPRESARIAL: Planejamento tático / ESTUDO DE CASO | 8 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento operacional | 9 | Avaliação Parcial | 10 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 11 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 12 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Modelagem do trabalho | 13 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Gerência | 14 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Supervisão | 15 | CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL: Controle estratégico | 16 | CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL:…

ESTÁCIO Universidade Estácio de Sá Luciane Maria de Oliveira Urbano Matrícula EAD: 201301213331 ATIVIDADE ESTRUTURADA – ATUAÇÃO E OPORTUNIDADE DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR Belo Horizonte 2013 ESTÁCIO Universidade Estácio de Sá Luciane Maria de Oliveira Urbano Matrícula EAD: 201301213331 DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO - CÓDIGO: GST0003 ATIVIDADE ESTRUTURADA – ATUAÇÃO E OPORTUNIDADE DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR Trabalho apresentado à…