Organização Empresarial O Desenho Organizacional

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Professor: Cidade: Data de entrega: 04/04/2013 Introdução O objetivo deste trabalho é mostrar a importância do planejamento no meio empresarial, para que se possam atingir os objetivos da melhor maneira possível e determinar o curso de ação para alcançá-los com o mínimo esforço e custo. O que é gestão estratégica? A gestão estratégica engloba o estudo da situação da empresa para adequar as estratégias a organização; requer o envolvimento e

Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. Ação empresarial. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a…

ATPS ETAPA 1 E 2 ADMINISTRAÇÃO Curso : Administração / Ciências Contábeis Docente : Professor Martins Período : Manhã 3 º Semestre GUARULHOS Abril/2013 ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ETAPA 1 AULA –TEMA : PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Atualmente, vivemos em um mundo globalizado em que as mudanças se tornam cada vez mais constantes, dessa forma, se torna cada vez mais necessário que as organizações se adaptem ou se antecipem as mudanças. Em razão disso, o…

Texto “As empresas são grandes coleções de processos” Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Na concepção mais freqüente, processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes (Harrington, 1991). Mais formalmente, um processo é um grupo de…

Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 3 12/08/2014 | CONCEITOS DE ORGANIZAÇÕES Capítulo 2 ---------- Era industrial Era da Informação As Empresas Modelo Stakeholder Modelo Stakeholder Recursos Organizacionais Competências Essenciais Redução de Custos Geração de Valor Eficiência e Eficácia Satisfação do Cliente Controles Internos Governança Corporativa Regras e Regulamentos Espírito Empreendedor…

da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso nas ações empresariais. No item…

de ferramentas que irão tornar disponível ao tomador de decisões as informações necessárias para aumentar o controle e o conhecimento do seu negócio, bem como demonstrar o efeito de cada componente de custo ou receita na análise dos resultados empresariais. Processos Administrativos Derivando do conceito de administração, podemos então definir os quatro processos administrativos básicos: • Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995,

estruturas organizacionais e suas dimensões A organização como função administrativa; Estrutura organizacional; Estrutura vertical; Hierarquia administrativa; Amplitude administrativa; Organizações achatadas; Centralização / Descentralização Exposição dialogada; Utilização de transparência ou quadro e giz CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier,2004. (Cap.10) SESSÃO 05 Comparar os diferentes tipos de desenhos departamentais nas estruturas…

1 Desenho Organizacional. Página 3 1.2 Diferenciação do desenho Organizacional, suas causas e conseqüências 1.3 formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho kkkkkkkkkkkOrganizacional 2 Desenho Departamental.

Organização da Ação Empresarial O desenho Organizacional é o que possibilita a ordenação da empresa, incluindo funções e atividades desenvolvidas (funcionamento) e órgãos e unidades que a compõem (estrutura organizacional), sendo vital numa empresa, pois define o modo de funcionamento, aplicação e a distribuição de recursos que pode ser com estrutura básica, que corresponde a divisão das tarefas (especialização vertical – hierarquia, especialização horizontal – departamentalização e alocação de