Organização E Lay Out Industrial

entidades governamentais e internacionais voltadas à saúde pública. Ao mesmo tempo, avolumam-se as perdas de alimentos e matérias-primas em decorrência de processos de deterioração de origem microbiológica, infestação por pragas e processamento industrial ineficaz, com severos prejuízos financeiros às indústrias de alimentos, à rede de distribuição e aos consumidores. Face a este contexto, às novas exigências sanitárias e aos requisitos de qualidade, ditados tanto pelo mercado interno…

.... Pág. 12 Introdução O arranjo físico das instalações industriais tem grande um impacto no desempenho da empresa. Desde a localização das unidades de negócio à organização do micro espaço do posto de trabalho do operador, o projeto de layout deve ser conduzido de forma eficiente e eficaz. Isso porque os efeitos de um arranjo físico bom ou ruim irão ser percebidos pela organização nos resultados do seu negócio. Tendo por base a importância do arranjo…

esforço físico. Ergométrico........................ Que mede o esforço físico (ex.: a bicicleta ergométrica). 4 Ergonomia......................... Tratado do trabalho; aplicação do trabalho (ao homem). Conjunto de estudos relacionados com a organização do trabalho. Trabalhar............................ (do Latim tripaliare) Castigar, martirizar com tripálio, exercer uma atividade; ocupar-se em algum mister. Trabalho............................. Aplicação de faculdades e esforços…

normalização em cada país criaram a Organização Internacional de Normalização (International Organization for Standardization – ISO), em 1947, Londres. É essa norma que facilita o intercâmbio de produtos e serviços entre as nações. Quando os membros da ISO de cada país se reúnem, e a norma criada é aprovada, eles organizam e editam-na como norma internacional. Após a edição da ABNT, as normas são registradas no Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial -…

equipes desse objetivo maior. Romper com o modelo funcional não é tarefa simples, mas tem se mostrado compensador, não só pela velocidade das mudanças que possibilita, mas também pelo alinhamento estratégico dos processos e atividades que impõe à organização. 2. A perspectiva da criação de Valor Vimos que qualquer modelo de gestão deve, sobretudo, oferecer uma resposta adequada à estratégia de negócios e à proposta de criação de valor da empresa. Assim sendo, suas atividades e…

Planta de localização e lay out: a) Apresentar, como Anexo B, planta de localização do empreendimento, em escala adequada, destacando: os limites do empreendimento, tipo de ocupação no entorno e vias de acesso, com alcance mínimo igual à área de influência direta do empreendimento; as unidades de produção, de apoio e de armazenamento; a rede de coleta e drenagem das águas pluviais e efluentes; a localização dos sistemas de tratamento de efluentes sanitários e industriais, emissões…

PROJETO INTEGRADO 1º SEMESTRE 2012 “TECNOLOGO EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL”. VISANDO O ESCLARECIMENTO DO PROJETO INTEGRADO SEGUE AS NORMAS E DIRETRIZES PARA ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO MESMO. O PROJETO INTEGRADO TEM POR OBJETIVO PROMOVER AOS ALUNOS UMA OPOTUNIDADE DE UTILIZAR OS CONHECIMENTOS E COMPOTENCIAS ADQUIRIDAS NO CURSO EM UMA SITUAÇÃO QUE SIMULA A REALIDADE PROFISSIONAL QUE SERÁ ENFRENTADA NO DIA A DIA DE TRABALHO DO ALUNO/PROFICIONAL O PROJETO REPRESENTA PARTE DA NOTA DO…

cliente 8 3.4 Concorrência 8 4 PLANO DE MARKETING 8 5 DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO 13 6 VANTAGEM COMPETITIVA 14 7 PREÇO UNITÁRIO 15 8 PROPAGANDA 16 8.1 Estratégia de distribuição 17 8.2 Mapa de localização 18 8.3 Previsão de vendas 18 9 LAY OUT 19 10 INVESTIMENTOS 20 11 ANÁLISE FINANCEIRA EM VALORES ANUAIS 21 11.1 Custos dos produtos 21 11.2 Despesas operacionais 21 13 RECEITAS 22 14 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 22 7 REFERENCIAS 23 1 SUMÁRIO EXECUTIVO A…

fornecedores 3. Localização geográfica próximo aos mercados consumidores 4. Facilidade de transporte 5. Infra-estrutura 6. Tamanho da localização 7. Incentivos fiscais 3 05/09/2013 Administração da Produção  Como localizar uma empresa industrial ?  Identificar os fatores que podem ter seus custos medidos /quantificados; Nota: Para determinar os custos dos fatores quantificáveis , deve-se analisar os principais custos envolvidos : pessoal; terreno, equipamentos,…

ocorrendo quando os consumidores têm desejos e necessidades não atendidos por outros produtos, desejando satisfazê-los e estando, portanto, bastante receptivos aos lançamentos. Ex: transporte alternativo. Declinante – Representa um desafio para a organização, ocorrendo quando o interesse por um determinado está diminuindo por algum motivo. Ex: fabricantes de fraldas de pano, após a competitividade das fraldas descartáveis, acabaram fechando suas portas. Irregular – É aquela que…