Organização centralizada e descentralizada, citando vantagens e desvantagens

Centralização A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização As desvantagens da centralização: As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões. Descentralização O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível. As vantagens da Descentralização: As…

Estrutura do Estado e da Administração Pública O campo de atuação da Administração Pública, conforme delineado pela organização da execução dos serviços compreende os órgãos da Administração Direta ou Centralizada e os da Administração Indireta ou Descentralizada. Conforme o Decreto-lei n° 900, de 29 de setembro de 1969, que dispõe sobre a Organização da Administração Federal, diz que ela compreende a administração direta e a administração indireta. No estado de São Paulo temos…

Estrutura Organizacional e o Processo Milena C. Ferrarini Organizacional Principais etapas ou decisões do processo de organização Definição Definiçãode de responsabilidades responsabilidades Análise Análise dos dos objetivos objetivos Desenho Desenhoda da estrutura estrutura organizacional organizacional Divisão Divisãodo do trabalho trabalho Definição Definiçãoda da autoridade autoridade . AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA DE COMANDO) LINHAS DE COMUNICAÇÃO UNIDADE DE TRABALHO…

Respostas O QUE CARACTERIZA UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA? São organizações que encorajam quem tem ideias, facilitam as comunicações, são descentralizadas e diversificadas, encorajam os contatos com fontes exteriores, empregam tipos heterogêneos de pessoal, lançam mão de um processo objetivo e fundamentado na pesquisa dos fatos e estão dispostas a experimentar as ideias novas por elas mesmas, sem levar em conta o status de quem esteja na origem. O QUE PODE FACILITAR A INOVAÇÃO?…

determinações e pela criação de políticas da organização. Em uma organização descentralizada, a autoridade é delegada a todos os níveis de gestão e à organização toda. O grau de centralização ou descentralização de uma organização depende da extensão do poder de decisão, que é distribuído em todos os níveis. Outras pessoas estão lendo Fatores a considerar ao planejar uma estrutura organizacional Quais são as funções de uma estrutura organizacional? Características…

DIFERENÇAS ENTRE EMPRESAS CENTRALIZADAS E DESCENTRALIZADAS. #EMPRESAS CENTRALIZADAS Empresas Centralizadas é um tipo de organização aonde existe apenas uma pessoa no controle total da Empresa. Todas as tomadas de decisões devem ser passadas pelo Administrador da Gestão, gerando vantagens e desvantagens. As principais desvantagens das Empresas Centralizadas são: 1- O sistema Centralizado atrapalha muito o Foco de empresas competitivas em dias atuais, que é o Cliente.…

A descentralização contribui para a elevação da moral da organização na medida em que atende às necessidades de segurança dos administradores e funcionários. ( + segurança + independência) A partir do momento em que o administrador se vê independente e enxerga isso como algo positivo, ele acaba se tornando o “senhor do seu destino” e as decisões que afetam o seu trabalho tem menos influência dos seus superiores, consequentemente, ele torna-se menos sujeito a autoridade do chefe da…

ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO Centralizada x Descentralizada O QUE É MANUTENÇÃO? Manutenção é o ramo da Engenharia que visa manter, por longos períodos, os ativos fixos da empresa em condições de atender plenamente a suas finalidades funcionais. Manutenção é o conjunto de ações conduzidas com o fim de manter em condição aceitável as instalações e o equipamento fabril de forma a assegurar a regularidade da produção, a sua qualidade e a segurança com o mínimo de custos totais…

TURMA B 1° SEMESTRE – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PIRACICABA – 2011 Introdução Este trabalho abordará sobre a diferença entre empresas centralizadas e descentralizadas, o desenvolvimento do assunto se dará com exemplos, vantagens e desvantagens além de tendência atuais de mercado. Descentralização e Centralização Organizacional A tomada de decisão em uma organização…

De uma estrutura descentralizada: Vantagens Desvantagens Maior autonomia para os gerentes Maior heterogeneidade das operações Facilidade de avaliar os gerentes Tendência ao desperdício e duplicação Competição positiva entre unidades Comunicação menos eficiente Criatividade na busca de soluções Dificuldade de localizar responsáveis Agilidade na tomada de decisões Dificuldade de controle e avaliação Atualmente, as políticas de administração vêm sofrendo profundas mudanças.…