Organização Administrativa

administrador correspondem aos elementos da Administracorreta na década de 1970, ainda eficaz na década de 1980, transformou-se em uma passagem para o inferno na década de 1990.26 Mas isso não significa que o legado de Sloan tenha morrido. A organização baseada em divisões ou departamentos - o velho formato M - continuou dominante até o início da Era da Informação. Além do mais, a grande empresa tornou-se o baluarte do capitalismo. As grandes corporações inspiram confiança. Não…

Organização e métodos . Organização e Métodos) Organização e Métodos é um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Afunção de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de

critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem-sucedida. São homens que devem planejar dirigir e controlar as operações do negócio A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois para ela as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados, e é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada…

DÉCADA DE 1950, A TEORIA administrativa passou por um período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial já havia acabado e o mundo passou a experimentar um notável surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes. Apesar da influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização, os…

(como seções, departamentos, etc) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A microabordagem ao nível individual de cada operário com relação à tarefa ampliada ao nível da organização como um todo em relação à sua estrutura organizacional. A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem dúvida, uma substancial ampliação do objetivo do estudo da TGA. Fayol, engenheiro francês, o fundador da Teoria Clássica da Administração,…

jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj – Quais as funções básicas da empresa para Fayol? De acordo com os Princípios da Departamentalização, Fayol argumenta que toda organização pode ser dividida em seis grupos de funções essenciais,os quais: 1. Funções técnicas: concernem à produção e à manufatura; 2. Funções financeiras: dizem respeito à utilização e distribuição do capital; 3. Funções comerciais: englobam a compra e a vendade produtos e bens; 4. Funções de segurança: dizem…

Características da Teoria Neoclássica • Ênfase nos Princípios Gerais da Administração – Os autores neoclássicos retomam o que os clássicos consideravam “leis” científicas da administração como sendo critérios elásticos para a busca de soluções administrativas, de forma mais relativa e flexível. Características da Teoria Neoclássica • Ênfase nos Objetivos e Resultados – Enquanto a Teoria Científica enfatizava os métodos e a racionalização do trabalho e a Teoria Clássica…

EVOLUÇÃO HISTÓRICA: ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS EVOLUÇÃO HISTÓRICA: ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS As variáveis básicas da Administração A TGA - Teoria Geral da Administração foi construída, ao longo do tempo por várias correntes teóricas (ou correntes de pensamento, ou escolas, ou abordagens). Cada uma dessas teorias propôs a sua visão baseada em estudos com foco (ou ênfase) em algum assunto ou tema. Essas escolhas constituem as variáveis básicas

administrador, e explique com suas próprias às quatro funções administrativas. O administrador é o profissional responsável pelo desempenho dos membros de um grupo, tem a autoridade formal para gerenciar os recursos da organização, avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. As funções administrativas são: PLANEJAR; O planejamento é o processo de análise da situação interna da organização, para definir os objetivos a serem…

articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes…