Organizaçao Segundo Chiavenato

Por outro lado, Fayol enfatizou a estrutura, dividindo a organização em cinco funções (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa), definindo os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da Administração e os cinco elementos da Administração (POCCC). É preciso também ressaltar os pontos de convergências entre as duas teorias da Abordagem Clássica, como: a concepção de homo economicus, segundo a qual as vantagens financeiras são os únicos…

....................35 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS....................37 5.1 O Conceito de Planejamento e de Estratégia..............................................37 5.2 Missão, Visão, Objetivos e Estratégias da Organização............................37 5.3 O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas..................................39 5.4 Modelos de Planejamento de Gestão de Pessoas......................................40 5.5 Fatores que Interferem…

1. Introdução O presente trabalho ira abordar em tono de sistema de desenvolvimento de GRH, que é um tema de muita importância, visto que em uma organização existem inúmeros recursos, chamados recursos organizacionais. Dentre eles, o que mais se destaca por sua capacidade de aprender coisas novas, por suas habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada

3 Tipos de recrutamento Segundo Chiavenato recrutamento é: “É a de atrair com seletividade, através de várias técnicas de comunicação, os candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido, a tarefa básica da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao carga vago e desempenhá-lo bem.” (Chiavenato, pg.185, 2004). Chiavenato classifica recrutamento em duas formas interno: “O recrutamento

treinamentos, integrações, atividades imperfeitas, baixa de produtividade, danos a imagem da organização. Enfim, prejuízos ligados diretamente ou indiretamente ao processo ineficaz de recrutamento e seleção. Abordaremos esses processos tão valiosos e a sua importância na busca do aumento do patrimônio de competências, além de entender as principais ferramentas e processos que os compõe a fim de ajudar a organização a se distanciar das demais no mundo competitivo dos negócios. Esta…

a adoção de posições explicativas e descritivas. A abordagem comportamental, conhecida como behaviorista, segundo Chiavenato (2003), é caracterizada por ser decorrência da Teoria das Relações Humanas. Assim, sua ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as perspectivas das pessoas diante das organizações. Vale ressaltar que, não se…

vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Incluem os produtos, serviços, e os padrões, de comportamento dos membros de uma organização. Quando se percorre os escritórios de uma organização, pode-se notar como as pessoas se vestem, como elas falam, sobre o que conversam, como se comportam, o que são importantes e relevantes para elas. Os artefatos são todas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os…

e seleção. Chiavenato (2010, p.114) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Recrutamento divide se em duas partes como recrutamento interno e externo, cada um conta com suas peculiaridades, como o interno que acaba motivando seu funcionário a galgar passos, mas altos dentro da empresa, e o externa que acaba renovando a empresa trazendo pessoas com outras experiências e sem os vícios da organização.…

técnico em áreas especificas, domínio de outro idioma, entre outras habilidades e competências, variando de empresa para empresa e de acordo com a função. Para Spector (2006) habilidade é a capacidade que uma pessoa tem de realizar no trabalho; segundo Chiavenato (2004) competência é a capacidade de utilizar as habilidades para agregar valor e promover por meio delas mudanças e inovação nas organizações. Ao fazer parte do quadro de funcionários de uma companhia, o candidato tem a…

Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, apresentada à Banca Examinadora da FCG – Faculdade de Campo Grande, MS, sob a orientação da Profª e Coordenadora Catiane Ester Bin e Co-orientação do Prof. Configurar Trabalho correspondente ao conteúdo do segundo semestre Campo Grande - MS BANCA EXAMINADORA _________________________________________________ XXXXXXXXXXXXXXXX (FCG/MS) _________________________________________________ XXXXXXXXXXXXXXXX (FCG/MS) …