Organizaçao Mercado E Pessoas

O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do qual saem produtos ou saídas. O sistema aberto mantém contínua e…

Quais são os seis processos da gestão de pessoas? Processos de AGREGAR PESSOAS, Processos de APLICAR PESSOAS, Processos de RECOMPENSAR PESSOAS, Processos de DESENVOLVER PESSOAS, Processos de MANTER PESSOAS e Processos de MONITORAR PESSOAS. Existe uma interdependência entre os seis processos de GP? porquê? As pessoas e grupos de uma organização dependem uns dos outros para desempenharem suas atividades, bem como para alcançarem seus objetivos. A interdependência existe quando um…

Gestor de pessoas: seu envolvimento pleno nas transformações estruturais e nas estratégias da organização Araújo, Luis Cesar G. de. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional, 2ª ed., Capítulo 14, pag.376 a 388 – São Paulo: Atlas, 2009. Contextualização; administração de recursos humanos e gestão de pessoas A passagem da administração de recursos humanos para gestão de pessoas continua não estando muito clara, embora seja inevitável essa transição. O perfil do…

Aula 07 Gestão de Pessoas Tema 8 – O Futuro da Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Rojas Espaço PINP PINP Objetivos de Aprendizagem Compreender:  Os meios de avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e…

Gestão® (MEG) ............................................................................15 Orientação geral ........................................................................................................................17 Perfil da organização .................................................................................................................19 Sistema de pontuação…

cada organização tem de se tornar um agente de mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la.” (Peter Drucker) RESUMO O objetivo geral deste trabalho é identificar como as mudanças nas organizações estão impactando na escolha de seus funcionários e quais competências são consideradas cada vez mais importantes no ambiente corporativo. A evolução da tecnologia e a globalização estão exercendo cada vez mais influência na forma de comunicação e relacionamento entre as…

estratégica de negócios), são extremamente importantes para uma administração de sucesso. Essa estratégia é usada para diversos segmentos, somando assim valor e competitividade no imenso mercado. ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Na administração participativa é o oposto da diretiva já que na diretiva apenas uma pessoa dita ordens e os subordinados executam de forma regrada e sem poder expressar opinião, e na participativa todas as ideias serão mais que bem vindas, internamentee…

habilidade em administrar os diversos tipos de conhecimento humano, de forma mais eficiente que os concorrentes e do entendimento que o conhecimento constitui o ativo estrategicamente mais relevante, quando compartilhado de forma ampla, dentro da organização, armazenado como parte da base de conhecimento e utilizado pelos envolvidos no desenvolvimento de novos produtos, serviços e/ou sistemas. Os gestores do conhecimento somente poderão desenvolver ações e estratégias para obter e manter…

recursos humanos nos dias de hoje. Pois o talento humano enfatiza a importância das pessoas no ambiente empresarial, além de descrever as formas de como elas podem contribuir para o sucesso da organização. Esse sucesso depende de diversos fatores, e entre eles, um dos que têm mais se destacado é o fator humano, que é valorizado através do investimento nas pessoas que constituem a equipe de atuação da organização, já que os colaboradores das empresas têm se destacado como um importante…

...........................5 3 CONCEITO DE FUNÇÃO ADMINISTRATIVA.........................................................5 3.1 PLANEJAMENTO..................................................................................................5 3.2 ORGANIZAÇÃO....................................................................................................6 3.3 DIREÇÃO..............................................................................................................7 3.4 CONTROLE........