Organizacoes Tradicionais E Novas Organizaçoes

1 – AS ORGANIZAÇÕES NO SISTEMA SOCIAL GLOBAL |“Vivemos numa sociedade organizacional, formada por um número ilimitado de diferentes tipos de organizações, | |que constituem parte integrante e interdependente da vida das pessoas. O indivíduo, desde que nasce e durante a| |sua existência, depara-se com um vasto contingente de organizações, que permeiam as mais diversas modalidades | |no âmbito dos setores público, privado e do chamado terceiro setor.”

indivíduos e a nova realidade das organizações. A remuneração estratégica deve considerar todo o contexto em que a organização está inserida, levando em conta as suas características e planejamentos atuais e futuros. Os empregados sentem-se mais valorizados e melhor remunerados, maximizando a sua contribuição individual para o sucesso da organização e cumprimento das metas estabelecidas. A remuneração estratégica é definida como uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das…

horaria a ser seguida pelos seus funcionários, muitas vezes os funcionários das empresas “tradicionais” não estão satisfeitos com o seus empregos, ou com sua carga horaria. Já os funcionários de empresas como a IBM tem flexibilidade no horário, e isso melhora todo o trabalho que é realizado por eles; pois, desde que façam o que lhes é pedido/mandado e façam bem, eles podem ir e vir quando quiserem. Essas organizações obedecem apenas à lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país…

constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua –o que parece um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do mercado. Quem afirma isso é o especialista em desenho organizacional Miles Overholt. Aqui ele mostra como são as organizações flexíveis, comparando-as didaticamente às organizações tradicionais, e explica como as primeiras fazem da flexibilidade sua vantagem…

nos ambientes competitivos, tecnológico, econômico e social, provocaram o surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações. Muitas dessas novidade eram ideias antigas, que vinham evoluindo há muito tempo. Outras eram autenticas inovações, trazidas especialmente pela tecnologia. Devido às tais modificações sociais recentes, as organizações passaram a ser mais cobradas para as mudanças profundas nas relações sociais e politicas das empresas. Achegada do século XXI…

etapas, que são entrada, transformação e saída. E a terceira afirmativa também está errada, pois os três estágios são influenciados pelo meio em que a organização está inserida. Question 2 As novas organizações diferem-se das organizações tradicionais. Sobre as características das novas organizações, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta . a. Dinâmicas, auto-orientadas e orientadas pela demanda dos clientes. b. Dinâmicas, estáveis, possuem empregos…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 4 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 4 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a Estrutura Matricial, Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ESTRUTURA MATRICIAL Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da…

e estruturada seguindo um regulamento interno e trabalha para alcançar um objetivo. Quais a diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? Organização tradicional é o que se refere a hierarquização da empresa, ou seja, fica claro quem é o chefe e quem são seus funcionários. Este tipo de organização busca um objetivo. Já as novas organizações buscam novas metas e objetivos, sempre buscam seu espaço para mostrar o seu potencial.

As pessoas como recursos ou parceiras da organização Introdução As organizações tradicionais tratavam as pessoas como meros recursos, que tinham como responsabilidade executar seu serviço, sem opinar ou contribuir com novas ideias. As tarefas e funções eram bem delineadas seguindo um escalão hierárquico bastante rígido. Aos poucos a estrutura tradicional foi perdendo espaço para uma estrutura organizacional mais participativa. Atualmente, a velocidade extraordinária das…

entre as organizações tradicionais e as novas organizações? Nas organizações tradicionais a autoridade e o domínio, não estão em ligação com os colaboradores a Hierarquia e vertical, não havendo comunicação, os compromissos são fortemente ligados só aos diretores, os colaboradores não possuem nem um poder de opinião. Também neste tipo de organização a pessoa é direcionada a fidelidade, tendo esse emprego para toda a visa, sendo também burocrático, com sistema formal. Nas novas…