Organizacional E Quebra De Paradigma

7376579994 Carina Fernandes Silva 7376579754 Belo Horizonte, 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma determinada empresa, que está em fase de mudanças e quebra deparadigmas, utilizando as Tecnologias e Ferramentas de Gestão. As tecnologias e ferramentas de gesto proporcionam conteúdo e conhecimento, nos preparando para termos umaviso sistêmica dos processosrealizados na empresa e que ser o analisados em

conta com um faturamento mensal de R$ 200.000,00. MUDANÇA ORGANIZACIONAL A palavra mudança tem o sentido de alteração, transformação, seja ela moral ou física. No dia a dia de uma empresa, podemos observar que as mudanças se fazem necessárias, mais nem sempre aceitas pelos colaboradores. De acordo com chiavenato ( 2000, p. 447 ) mudanças implica ruptura, transformações, perturbações, interrupções. Então podemos dizer que mudança organizacional é um processo de modificação da ordem,…

crescimento e expansão. a) A Mudança Organizacional consiste geralmente em uma reorganização fundamental e drástica na maneira de operar. Iniciada com uma avaliação da organização, ela muda a maneira de perceber, pensar e desempenhar. Mudanças na missão e visão, gerenciamento de processos, tecnologia e estratégia empresarial são áreas que determinarão algum tipo de transformação organizacional. Desta maneira, percebe-se então, que as mudanças organizacionais estão presentes em toda…

CAMPINAS SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1. EMPRESA ALVO DA PESQUISA 04 2. DEFINIÇÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E Q. DE PADIGMAS 04 3. A EMPRESA DEVE ESTAR PREPERADAS PARA NUDANÇAS 04 4. CONCEITO E PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 05 5. GESTÃO DE QUALIDADE 06 6. TERCERIZAÇÃO NA EMPRESA …

Paradigma pode ser entendido por um exemplo, um modelo, uma referencia, uma diretriz, um parâmetro, um rumo, uma estrutura, ou ate mesmo ideal. Algo digno de ser seguido. Ao mesmo tempo, ao ser aceito, um paradigma serve como critério de verdade e de validação e reconhecimento nos meios onde é adotado . O paradigma é também conceituado como um conjunto de pressuposições por meio do qual é possível predizer e compreender as mudanças que vêm ocorrendo no mundo e lidar com a quantidade de…

Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes…

o papel do gestor organizacional ------------------6 Mudança nas organizações e a importância do gestor organizacional e da Consultoria----7 Paradigmas; quebra de paradigmas; e como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário-------------------------------------------------------------------------------7 Conceitos de gestão e os vários papéis do gestor organizacional------------------------------8 Definir o conceito e os papéis do gestor organizacional…

--------3 INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------4 DESENVOLVIMENTO---------------------------------------------------------------------------5 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRAS DE PARADIGMAS------------------7 GESTOR ORGANIZACIONAL E SEUS PAPÉIS--------------------------------------------9 ENTREVISTA------------------------------------------------------------------------------------10 GESTÃO DE QUALIDADE…

Mudança Organizacional: É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Paradigma: A palavra paradigma temos vem do grego antigo "parádeigma" que pode ser traduzido literalmente como modelo ou padrão a ser seguido. O paradigma nada mais é do que um conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por

SUMÁRIO APRESENTAÇAO DA EMPRESA..............................................................01 INTRODUÇÃO ..............................................................................................01 MUDANCAS ORGANIZACIONAIS E QUEBRA DE PARADIGMA....03 GESTAO ORGANIZACIONAL ..................................................................04 PAPEL DO GESTOR.....................................................................................05 ENTREVISTA COM GESTOR ....................