Organizações inovadoras e tradicionais

Organizações inovadoras e tradicionais A estrutura do sistema rígido das organizações tradicionais que utilizaram durante muito tempo uma hierarquia de poder deixando as responsabilidades no topo com os níveis mais altos de influencia sobre a empresa que por sua vez toma as decisões e cria estratégias que serão repassadas para as linhas mais baixas a executar o que lhes são repassados. Com o processo de mudança da estrutura dessas organizações surge um novo método de relacionamento que dão lugar a configurações mais versáteis e a exploração da criatividade Tendo em vista que o cotidiano dessas organizações era voltado apenas para o resultado final sem levar em consideração os meios utilizados e o processo de planejamento que seria implantado para a realização do mesmo, esse novo método veio para facilitar a adaptação a um novo meio de modernidades e de maiores responsabilidades. O líder tradicional por sua vez tem características de um líder autocrático que comunica o que tem que ser feito aos seus subordinados e espera ser obedecido sem nenhum problema adota uma postura rígida assim como as organizações antigas, procuravam resolver conflitos e maneira que não prejudicasse o andamento da produção procurando a maneira mais adequada de lidar com cada tipo de situação. As organizações tradicionais ainda possuem uma insegurança com relação à mudança, por medo de terem muitos gastos e de não conseguirem atender as necessidades tanto pessoal como as novas tecnologias e por

estrutura do sistema rígido das organizações tradicionais que utilizaram durante muito tempo uma hierarquia de poder deixando as responsabilidades notopo com os níveis mais altos de influencia sobre a empresa que por sua vez toma as decisões e cria estratégias que serão repassadas para as linhas mais baixas a executar o que lhes são repassados. Com oprocesso de mudança da estrutura dessas organizações surge um novo método de relacionamento que dão lugar a configurações mais versáteis e a…

Question 2 As novas organizações diferem-se das organizações tradicionais. Sobre as características dasnovas organizações, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta . a. Dinâmicas, auto-orientadas e orientadas pela demanda dos clientes. b. Dinâmicas, estáveis, possuem empregospermanentes e foco nas habilidades; os colaboradores participam do processo decisório, são orientadas por normas e flexíveis. c. Os colaboradores participam do processo decisório, são…

Question 2 As novas organizações diferem-se das organizações tradicionais. Sobre as características dasnovas organizações, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta . a. Dinâmicas, auto-orientadas e orientadas pela demanda dos clientes. b. Dinâmicas, estáveis, possuem empregospermanentes e foco nas habilidades; os colaboradores participam do processo decisório, são orientadas por normas e flexíveis. c. Os colaboradores participam do processo decisório, são…

Janeiro, 2011 AULA 3 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO • • • • • As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 4 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 4 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a Estrutura Matricial, Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ESTRUTURA MATRICIAL Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da…

A organização policial tradicional era – e ainda é – um agrupamento hierárquico, centralizado e rígido. · Atualmente, as organizações policiais estão inseridas em um contexto social complexo e estático. · O novo estilo das organizações policiais depende de informações precisas para lidar com o problema criminal, ajustado a contexto e a grupos sociais específicos. O resultado do julgamento é: FFVV FVFV VFVF VVFV uestão 3/10…

complexidade das organizações, cada vez mais é necessária a preocupação com a retenção e motivação das pessoas que delas fazem parte. Por esse motivo, é importante que tanto empresas quanto indivíduos estejam conscientes da necessidade e das vantagens que o planejamento de carreira proporciona. As organizações usufruem das vantagens dos planos de carreira na medida em que estes influenciam na motivação e na sensação de segurança de seus funcionários, contribuindo, assim, com o…

1. Quais os traços gerais comuns entre Google e Pixar que as caracterizam como organizações que privilegiam a criatividade? São organizações que dispõem de umabagagem de material exclusiva delas, possuindo um trabalho que gera efeitos positivos e construtivos em pro, do coletivo. A Pixar, por exemplo, ajudou a desenvolver um software que permitiu colorira animação tradicional no computador, revolucionando um mercado inexplorado e se transformou na principal referencia em animação…

A Utilização dos Demonstrativos Contábeis como Instrumento de Apoio a Gestão nas Organizações não Governamentais: um Estudo de Caso no Estado do Ceará Autoria: Márcia Martins Mendes De Luca, Paulo Pessoa de Brito RESUMO O presente estudo teve como objetivo investigar junto a um grupo de Organizações Não Governamentais – ONGs do Estado do Ceará, o grau de utilização dos demonstrativos contábeis no seu processo de gestão. Por meio de pesquisa bibliográfica e documental foram levantados os…