Organização Função Administrativa

..........11 INTRODUÇÃO A administração é definida como p processo de trabalhar com pessoas e recursos na busca de objetivos a organização. Neste trabalho perceberemos que, em um mundo moderno, globalizado e complexo, faz-se necessário ter uma base de conhecimentos sólidos para que a organização continue competitiva no mercado, nesse sentido uma análise organizacional é de extrema importância. Compreenderemos que a análise organizacional

caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Científica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual. A micro abordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em…

Programa de Pós-Graduação Gestão em Saúde Patricia Pereira FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS SÃO PAULO 06/2009 Patricia Pereira FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Trabalho apresentado, para obtenção da pós-graduação em Gestão em Saúde. Prof ª Cristiane SÃO PAULO 2009

torna o processo de tomada de decisão bastante complexo. Numa organização, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar, pode ter consequências imprevisíveis. Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação Empresarial, que auxiliam os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como é que as mudanças nesses processos se vai refletir em toda a organização. Um processo de projetar um modelo…

...................................05 3. Administração como Técnica Social.................................................07 4. Aspectos Administrativos comuns às Organizações......................08 5. Princípios Básicos da Organização...................................................09 6. Centralização versus Descentralização.............................................12 7. Funções do Administrador................................................................

mais voltado para as funções essenciais da empresa. Onde dividiu-as em seis grupos de operações em que este modelo é utilizado largamente na industrial nos dias de hoje. Os grupos são técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contabilidade e administrativas. Max Weber contribuiu imensamente para os estudos da sociologia no setor administrativo. E finalmente Henry Ford Montou uma estrutura organizacional para produção em massa, sendo o primeiro a formar um linha de montagem.

aumentar a eficiência das empresas através da organização e da aplicação de princípios de administração. Enquanto Taylor observava os operários a trabalhar, Fayol reflectia sobre os comportamentos que deveriam ser seguidos para se atingir uma boa prática administrativa. Segundo Fayol, os gestores valorizavam apenas o trabalho técnico, esquecendo-se de administrar as fabricas. Para Fayol, uma empresa de qualquer dimensão distinguem-se seis funções: Função técnica => Actividade…

SÃO CAETANO DO SUL 2012 SUMÁRIO Introdução 3 Desenvolvimento 4 Desenvolvimento 5 Plano Estratégico Social 6 Função Administrativa – Organização e Planejamento ...............................8 Função Administrativa- Direção 12 Controle da ação empresarial 15 Considerações Finais 19 Conclusão 20 Referências 21 INTRODUÇÃO O homem

contribuir para a transformação da vida cotidiana da das empresas. O gestor da organização precisa aliar as funções do administrador que são: Planejar; Organizar Dirigir e Controlar as metas os objetivos da empresa; em comum os objetivos dos colaboradores, onde tornam-se um todo, praticamente com a intensidade de O que fazer? Como fazer? E principalmente Quando fazer? A empresa caminhar de mãos dadas com a organização. 2.Desenvolvimento 2.1 O

Prever – Avalia o futuro e o aprovisionamento dos recursos em função dele. Organizar – Proporciona tudo o que é útil ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social. Comandar – Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio. Coordenar – Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e sucesso. Sincroniza coisas e ações em…