Organização Como A Formalização

A Burocracia Mecanizada de Henry Mintzberg é a estrutura que mais se aproxima do modelo burocrático descrito por Max Weber. Coincide, assim, com a organização defendida como ideal pelos teóricos clássicos de administração, principalmente, no taylorismo. Utilizada pelas grandes indústrias e as grandes empresas de serviços, apresenta alta formalização, grande especialização e centralização, sendo a padronização dos processos de trabalho seu principal mecanismo de coordenação. As empresas…

Unidade Pelotas-RS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Abril de 2013 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS - ETAPA 2 Organização da Ação Empresarial. AUTORES RA

determinado resultado.É preciso que haja planos para que a organização possa estabelecer as suas metas e a melhor maneira de alcança-las alem disso , os planos permitem que a organização consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos. Os primeiros passos do planejamento envolve a seleção de objetivo orientar o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em direção aos seus objetivos.Toda a organização tem uma estratégia não…

terciário que é o setor que se encaixa o comércio. 2.5 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS A estrutura da empresa é simples, é caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, a autoridade é centralizada e tem pouca formalização. A empresa tem funções bastante flexíveis e um líder principal, essa é a forma que a empresa adota. É uma estrutura na qual a empresa permite comunicação direta entre os funcionários, não há especialização de tarefas, há pouca…

Burocrática, Weber vê a burocracia como significado técnico que identifica certas características da organização formal voltadas exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. O tipo "ideal" de burocracia, segundo Weber, apresenta sete dimensões principais: 1. Formalização: Todas as atividades da organização são definidas por escrito (rotinas e procedimentos) e a organização opera de acordo com um conjunto de leis ou regras. 2. Divisão do trabalho: Cada…

A. Poder e comportamento político Em qualquer organização existe um conjunto de mecanismos, como é o exemplo do poder, que permite à pessoa tirar partido da situação e atingir os objectivos pretendidos. De facto, quando falamos em poder está subjacente o exercício de uma inferência que visa satisfazer intenções próprias ou alheias e que podem ter uma perspectiva imediata ou deferida.. Neste sentido, só podemos falar de poder quando existe alguém que influencia e alguém que é influenciado. |

Planejamento Tático O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos…

realizado partindo da idéia de que vendedores ambulantes podem obter crescimento e desenvolvimento a partir de instrumentos legais se tornando Microempreendedor Individual e utilizando da contabilidade como sua principal ferramenta para controle e organização de seu negócio. Partindo desta idéia buscou-se conciliar a definição de vendedor ambulante identificando desde o início de sua história até os dias de hoje aspectos de empreendedorismo que o ajudaria e enquadraria no regime de…

Contratação de um funcionário 13 3.3. Acesso a serviços bancários, inclusive crédito; 13 3.4. Compras e vendas em conjunto 13 3.5. Redução da carga tributária 14 3.6. Benefícios governamentais 14 3.7. Apoio do técnico do SEBRAE na organização do negócio 14 3.8. Controles muito simplificados 15 3.9. Emissão de alvará pela internet 15 3.10. Cidadania 15 3.11. Assessoria gratuita 16 3.12. Possibilidade de crescimento como empreendedor 16 3.13. Segurança…

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as atingir.