Organização Administrativa

.............................15 . 4 ORGANIZAÇÕES..................................................................... 16 .. 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM .............................................................16 . 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO................................................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES.................................................17

ele sempre hostil às idéias do pai. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das…

intensa disputa territorial que se registavam na epoca, assim com este sistema absulutista de governo, apoiados pelos regimes monárquicos, instituiram uma burocracia civil e militar dando início assim a um processo de centralização política e administrativa que mudou a relação entre os governantes e os governados. Como resultado de um longo processo social, económico e político, a sociedade portuguesa tornou-se fortemente centralizada. Esta situação é visível de vários pontos de vista,…

as fases da experiência de Hawthorne. 2. O que significa centralização e descentralização? Cite as vantagens e desvantagens de cada um. 3. Quais são as funções do Administrador? 4. Conceitue e cite os principais tipos de organização. 5. Explique a amplitude administrativa poposta pela Escola Neoclássica. 6. Quais as funções do Administrador segundo Fayou. Explique. 7. Criticas ou Característica da Escola da Administração Cientifica. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO. 1. Explique…

a promoção de Marcelo - as promoções nas organizações exigem mais conhecimento sobre gestão de pessoas do que conhecimento técnico - entendendo o papel da administração: fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz Toda organização – seja ela industrial ou prestadora de serviços – precisa ser administrada para alcançar seus objetivos com maior eficiência, economia de ação e de recursos e ser competitiva. Devido as limitações físicas, biológicas, psíquicas, as…

Fayol ao definir os princípios gerais da administração deixou claro que: os princípios não são rígidos nada é absoluto em matéria administrativa tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. Ainda hoje, tem-se algumas empresas que utilizam as teorias administrativas de Fayol. A partir de agora iremos analisar a história de Henri Fayol passo à passo. E tirar todas as dúvidas que…

A Teoria Clássica Ênfasena naEstrutura Estruturada da Ênfase Organização Organização • Henri Fayol • Luther Gulick • Lyndall Urwick • A Contribuição de Henri Fayol • Funções da Administração • Princípios Gerais de Fayol • Apreciação Crítica A Teoria Clássica A Contribuição de Henri Fayol A personagem mais importante que sistematizou e divulgou as idéias do processo administrativo foi o engenheiro francês Henri Fayol (1841‑1925). Ao lado de Frederick Taylor e Max Weber, Fayol foi um…

3 1. 3 INTRODUÇÃO Apesar de toda influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica aos postulados clássicos e aos novos enfoques da organização, verifica­se que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional

comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica aos postulados clássicos e aos novos enfoques da organização, verifica-se que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica, nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas…

organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. O conceito skinneriano de contingência envolve três elementos: um estado ambiental, um comportamento e uma conseqüência. Skinner enfatiza as conseqüências…