Organigrama Modelo

participante, para triangulação de dados (Patton, 1990). Trata-se de fonte de informação típicas de um estudo de caso e de investigação-acção. O guião (protocolo) da entrevista foi desenvolvido baseado na extensa literatura consultada e nas dimensões do modelo proposto. A análise de documentos, formais e informais, cedidos pela empresa estudada, foi também outro método de recolha de dados. As entrevistas tiveram um tempo de duração cerca de 60 minutos e tiveram lugar em Janeiro de…

........................ 37 Anexo 1. Sectores do Grupo PPR ............................................................................ 37 Anexo 2. Lojas Fnac em Portugal e Respectivo Ano de Abertura ............................ 38 Anexo 3. Organigrama da Fnac Colombo ................................................................ 39 Anexo 4. Processo de Recrutamento e Selecção (esquema lado esquerdo) ............... 40 Anexo 4.1. Processo de Recepção e Triagem de CVs (esquema lado…

Tem seguido uma política de intemacionalização e a maior parte da sua produção de radiadores para equipamentos industriais é exportada para França, Marrocos e alguns Palop. 3. Organização da empresa a auditar 3.1 Organigrama A empresa está organizada em quatro departamentos Director‐Geral Departamento Administrativo e Comercial Departamento Financeiro Departamento de Produção Departamento Informático Produção e assemblagem de …

em termos de: Competência e habilidade; Grau de confiança que eles merecem; Motivação para assumir maior responsabilidade na unidade. O desenvolvimento de relacionamentos líder – subordinado foi descrito por Graen e Sacndura (1987) e assenta no modelo de ciclo de vida com três estágios pertinentes. Inicialmente a uma fase teste em que o líder e o subordinado avaliam os motivos e as atitudes de cada um e os potenciais recursos a serem intercambiados, onde as mudanças do papel do…

auto-responsabilização, o feedback e o trabalho em equipa. 2.2.3.4.AVALIACAO PELOS SUBORDINADOS Nesta forma, os superiores hierárquicos são sujeitos a avaliação dos próprios subordinados. Esta pratica tem algumas vantagens e esta mais adequada aos actuais modelos de gestão que as empresas procuram implementar, conferindo um maior espírito democrático a organização. Esta forma de avaliação pode, no entanto apresentar algumas desvantagens. A avaliação pode ser um pouco compatível…

website: www.alfacom.com A nossa empresa cinge-se no comércio de matérias de construção civil e afins. Com um capital próprio de AON 15.000.000,00 e Capital alheio de AON 5.000.000,00, perfazendo um Capital total de AON 20.000.000,00. ORGANIGRAMA 1. Direcção Geral – Rogério de Almeida Alfredo 2. Direcção Comercial – 3. Secção de Compra – Silvano João Nzoko da Silva 4. Secção de Venda – António J. Faria de Oliveira 5. Responsável Armazém – Figueiredo Josias…

pessoal até melhoria das condições de trabalho, tanto no sentido do ambiente quanto do conteúdo do trabalho em si. Portanto o objetivo primordial é provocar reflexões sobre a evolução conceitual de liderança e suas várias dimensões, bem como dos modelos de gestão exigidos neste novo milênio, articulando de maneira que evidencie a relevância do tema, identificando o papel da liderança, através de suas ações e comportamentos, em um processo de mudança organizacional. O papel do líder…

risco pela inovação e potencial de rendimento;- Personalização dos produtos; | - Falta de verbas líquidas para investigação;- Resistência dos mercados-alvo à mudança dos produtos utilizados; | 1.4. Opções estratégicas para a nova empresa 1.4.1. Modelo de negócio A nossa empresa pretende implementar o produto basicamente em média larga escala, pois é em Aldeias, Vilas, Cidades e grandes empresas que se pode obter enormes poupanças com o nosso produto. Sendo assim os preços vão…

um torneio de futsal inter-freguesias é realizado entre Abril e Junho, ao abrigo da actividade “Mouras e Mouros da Bola”. Aos sábados de manhã (uma vez por mês), decorre a actividade “Vamos Construir um Barco”, no Cais do Sodré. 3.3 Organigrama O Organigrama da Junta contempla a Presidente: Maria João Bernardino Correia (PS) cujos pelouros são: Património, Reabilitação e Obras, Trânsito e Parqueamento, Balneários Públicos, Recursos Humanos, Protecção Civil, Acção Social, Educação…

......................................................................... 64 Daniela Ferreira, Germano Pinto, João Lavrador, Isabel Gonçalves, Marta Pinheiro, Rui Fonseca 3 ÍNDICE DE FIGURAS, GRÁFICOS E TABELAS FIGURAS: Figura 1 – Organigrama da empresa………………………………..…………………………………..07 Figura 2 – Comparativo de preços…………………………………..…………………………………..50 Tabelas: Tabela 1 – PIB e Rendimentos em Portugal……………………….…………………………………..10 Tabela 2 – Ofertas de…