Organigrama Modelo

para atingir as metas/objectivos delineados. 2- Organização, traduz o modo como a empresa planeou a sua actividade. Consiste na atribuição de tarefas, no agrupamento de tarefas em órgãos/departamentos (organigrama), com a afectação de pessoas aos respectivos grupos (preenchimento de organigrama) na delegação de autoridade e responsabilidade, e na distribuição de recursos pela empresa. 3- Liderança, para dirigir, influenciar e motivar os membros da organização por forma a que todos…

mecânica e automática, complementando – a e contribuindo para a optimização do sistema. Nesta lógica clássica, temos basicamente três abordagens: – a de Taylor, Administração Científica; – a de Fayol, Escola Anatómico – Descritiva; – a de Weber, Modelo Burocrático de Organização. Para Taylor, havia uma e única maneira de melhor executar qualquer tarefa (one and only best way). Definido o objectivo do trabalho, Taylor aplica então o método conhecido por “estudo de…

3. Estrutura e organização 3.1 Organigrama A AVON é uma empresa formada por um director geral um Subdirector Geral 5 departamentos (departamento de marketing, departamente de administração e finanças, departamento de distribuição, departamento de incentivos e departamento de vendas). Fig. – Organigrama geral da empresa AVON 3.2. Explicação detalhada do Organigrama De acordo com a organigrama acima, apresenta-se seguidamente em detalhe as relações

1. Esclarecimento sobre o tema 5 2. Finalidade 5 3. Importância do evento no contexto em que se insere 5 4. Clientela-Alvo-Identificação e análise 5 5. Período 5 6. Local do evento 5 7. Organigrama da equipe organizadora 6 8. Equipe dirigente 6 4 Desenvolvimento 1. Objectivos 6 2. Desafios 6 3. Os produtos, serviços e tecnologia 6 4. Projectos de eventos 6 5.…

Indice INTRODUҪÃO 1 Organigrama 2 Softwares 2 PHC Contabilidade CS 2 Áreas fundamentais deste produto: 2 Características Principais 3 Solução 3 Destinatários 3 Primavera 3 Outras Características 4 Central gest 4 Relevância do produto: 5 benefícios: 5 A quem se destina: 5 GESTWARE Contabilidade Geral 5 O papel do GESTWARE Contabilidade Geral na gestão administrativa 5 Linhas Gerais da Aplicação 6 Requisitos para instalação 7 Cliente 7 Servidor 7 Recomendação 8 Conclusão

organizações estão representadas através de organigramas: Como exemplo o organigrama da TAP, empresa em estudo: Figura 1 Fonte: http://www.flytap.com/Portugal/pt/Empresa/GrupoTAP Este tipo de estruturas pode implicar: 1. Divisão do trabalho por funções 2. Divisão do trabalho por níveis de autoridade e responsabilidade 3. Estratégia 4. Idade e dimensão 5. Tecnologia 6. Meio ambiente Tipologia das estruturas. Organigramas Para a maioria dos autores…

AIDTIC Microsoft Office PowerPoint 2003 2 Criar a primeira apresentação Conteúdo 1 As apresentações podem ser criadas através do Assistente de conteúdo automático; 2 Ou podem ser criadas a partir da apresentação em branco, de um modelo de apresentação ou a partir de uma apresentação existente. Microsoft Office PowerPoint 2003 2 1 Criar a primeira apresentação Assistente de conteúdo automático Seleccione o Assistente de conteúdo automático ao executar o…

........... 2 3 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ........................................................................................ 4 4 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ........................................................... 7 4.2 – Organigrama da empresa LUSOCINE, Ltd. .................................................................... 8 4.3 – Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional .................................................... 8 5 - DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES ......

29 O Modelo de Porter 29 10.1 Rivalidade entre empresas concorrentes 30 10.2 Ameaça de novos concorrentes 30 10.3 Poder negocial dos fornecedores 30 10.4 Poder negocial dos clientes 31 10.5 Ameaça de novos produtos 31 11. Atratividade da indústria e posição concorrencial 32 12. Conclusão 34 13. Bibliografia: 35 14. Webgrafia 36 Índice de Ilustrações Figura 1 - Primeira Fábrica "Caima" 6 Figura 2 - Localização da Empresa 6 Figura 3 - etapas da evolução 7 Figura 4 -…

diferenciação vertical e a diferenciação horizontal condicionam-se mutuamente. Todavia, é o número de subordinados susceptíveis de serem supervisionados, de forma eficiente, por um gestor, que determina o número de níveis hierárquicos, ou seja, a altura do organigrama. Naturalmente, quanto menor a amplitude de controlo, maior o número de níveis intermédios de supervisão. Subordinados caracterizados por um amplo número de competências, com tarefas complexas e pouco rotineiras, implicando…