Estrategia

Instituto Politécnico De Tomar
Escola Superior De Gestão De Tomar
Auditoria E Fiscalidade
2014/2015

Trabalho realizado por: Xavier Caetano nº16595
Unidade Curricular: Estratégia Empresarial
Docente: António Ferreira
Índice Remissivo
1.Introdução 5
2. História da Empresa 6
2.1 Melhoramentos tecnológicos dos quais se destacam: 7
3. Apresentação do Grupo Altri 9
3.1 Celbi 14
3.2 Celtejo 15
3.3 Caima 16
4. Objetivos da Empresa: 18
5. Descrição do Processo Industrial 19
5.2 Fluxograma de Processo Industrial 21
6. A empresa e o seu meio envolvente 22
6.1 Política da Qualidade e Ambiente: 22
7. Análise da Empresa 24
7.1Analise Swot 24
8. Visão e estratégia 26
Visão 26
Estratégia 26
Projetos concretizados: 27 27
9. Projetos futuros 28
10. 5 Forças Porter 29
O Modelo de Porter 29
10.1 Rivalidade entre empresas concorrentes 30
10.2 Ameaça de novos concorrentes 30
10.3 Poder negocial dos fornecedores 30
10.4 Poder negocial dos clientes 31
10.5 Ameaça de novos produtos 31
11. Atratividade da indústria e posição concorrencial 32
12. Conclusão 34
13. Bibliografia: 35
14. Webgrafia 36

Índice de Ilustrações
Figura 1 - Primeira Fábrica "Caima" 6
Figura 2 - Localização da Empresa 6
Figura 3 - etapas da evolução 7
Figura 4 - Organigrama Altri 10
Figura 5 - Pontos de abastecimento de Madeira 11
Figura 6 - Áreas de exploração 12
Figura 7 - Produção da Celbi 14
Figura 8 - Organigrama 16
Figura 9 - Evolução da ALTRI 17
Figura 10 - Etar 20
Figura 11- Fluxograma de Processo Industrial 21
Figura 12 - Transporte Ferroviário 29
Figura 13 - 5 forças de Porter 30

1.Introdução
No âmbito da disciplina curricular de Estratégia Empresarial, foi me proposto que escolhesse uma empresa, e que desenvolvesse conceitos lecionados pelo docente. Escolhi a empresa Caima porque pensei que pudesse ter uma interação com a empresa, de forma fosse tirando as minhas dúvidas, o que não aconteceu, nem da parte do grupo.
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