Orçamento Participativo Vantagens E Desvantagens

fosse levado para lá e treinado nos seus moldes da Teoria X. O pavão, Perry (como se chama), foi escolhido por se tratar de uma ave muito talentosa que realizava tarefas impressionantes em sua terra. Ele escrevia bem e era excelente na gestão de orçamentos além de ser criativo e inventivo, ao mesmo tempo era prático e sensato. Fatores que chamaram a atenção dos pinguins para fechar o acordo com o pavão. Sendo assim, ele iria juntar-se a eles, e, unidos, estavam dispostos a alcançar…

VANTAGENS E DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO Tabela 4 Vantagens e desvantagens da Centralização CENTRALIZAÇÃO VANTAGENS DESVANTAGENS Uniformidade da política de gestão Redução de riscos de erro pelos subordinados Maior especialização Controle apertado das operações Maior distância dos problemas locais Morosidade Falta de ligação aos trabalhadores Frustração de administradores fora do processo decisório. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO Tabela 5 Vantagens e…

de 27 de maio de 2009, quanto à participação da sociedade, assim determina: “I – incentivo à participação popular e realização de audiências públicas, durante os processos de elaboração e discussão dos planos, lei de diretrizes orçamentárias e orçamentos;” “II – liberação ao pleno conhecimento e acompanhamento da sociedade, em tempo real, de informações pormenorizadas sobre a execução orçamentária e financeira, em meios eletrônicos de acesso público;” Assim, de acordo com esta Lei,…

Renaissance Solutions, em 1992, no artigo The balanced scorecard – measures that drive perfomance (Balanced scorecard – medidas que impulsionam o desempenho) publicado na conceituada revista Harvard Business Review. Com a finalidade mostrar as desvantagens de usar apenas medidas financeiras para julgar o desempenho empresarial, incentivando as empresas a medir também fatores como qualidade e satisfação do cliente e de medir o desempenho organizacional em quatro perspectivas (financeira, clientes

informar apenas ao dono qual o lucro obtido pela empresa em determinado período. Com o surgimento do mercado globalizado que acirrou a concorrência, a informação contábil tornou-se imprescindível e estratégica para a subsistência e criação de vantagem competitiva para possibilitar que as empresas locais competissem com as grandes corporações e para que estas dispusessem das informações necessárias para poder avançar e expandir mundialmente. Neste ambiente competitivo, Araújo e…

que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, orçamentos, normas e procedimentos entre outros. Uma terceira dimensão corresponde a dimensão de tempo do planejamento, que pode ser por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. Outra dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o…

processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a análise onde enumerase diretrizes referentes à estrutura organizacional, métodos e processos administrativos, e ao processo de desenvolvimento do produto, descrevendo as vantagens e desvantagens de cada uma, além de verificar se faz aproximar ou afastar o alcance dos objetivos da empresa e qualificando se o vetor focado é a flexibilidade, crescimento ou rentabilidade. As conclusões deste trabalho são que as diretrizes…

Participação na direção............................................................................................ 20 3.1 – Participação nos resultados................................................................................... 21 3.1.1 – Vantagens e Desvantagens da PLR.................................................................... 22 4 – Autogestão................................................................................................................ 24 4.1 –…

compatíveis com objetivos e metas. • Motivação. Tipos de estrutura organizacional : • Funcional -é o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é a especialização nas áreas técnicas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descumprimento de prazos e orçamentos. • Clientes - Neste tipo as atividades são agrupadas com base as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa. • Produtos - Neste tipo, as atividades…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP): UMA ABORDAGEM PARA OS MUNICÍPIOS Joel Souto-Maior Professor do Curso de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina e Pesquisador Senior do CNPq INTRODUÇÃO: REINVENTANDO O PLANEJAMENTO? A história do planejamento para o setor público e em menor grau para o setor privado consiste de um grande número de fracassos e de pouquíssimas experiências bem sucedidas (Caiden…