Orçado Realizado

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 conceitos de orçamento 4 3 A QUESTÃO TRIBUTÁRIA PARA O ORÇAMENTO 6 4 balanço patrimonial 7 5 demontração resultado exercício 8 6 demonstração fluxo de caixa 9 7 a comparação do realizado com orçado. 10 8 conclução 11 REFERÊNCIAS 12 APÊNDICES 13 1 INTRODUÇÃO A boa saúde de uma instituição está ligada diretamente ao seu planejamento. Uma gestão ligada e comprometida com o resultado deve dar um passo de cada de vez, e cada um deles

orçamentários observando-se estrutura organizacional da empresa (para identificar os responsáveis pelas atividades planejadas e cumprimentos de metas) e a estrutura de contabilidade geral e de custos (para facilitar a comparação entre dados reais e orçados). Esses dados são apresentados em bases mensais para o próximo exercício social e em bases trimestrais, semestrais ou anuais para períodos mais distantes. A definição do cenário econômico, político e social esperado para o período…

 Análise de medição de desempenho: Técnica do valor agregado (TVA) ou Earned Value Analysis (EVA) compara o valor cumulativo do custo orçado do trabalho realizado (VA) no valor de orçamento alocado original com o custo orçado do trabalho agendado (VO) e com o custo real do trabalho realizado (CR).    Valor planejado (VP). O VP é o custo orçado do trabalho agendado a ser terminado em uma atividade ou o componente da EAP até um determinado momento. Valor agregado (VA).…

QUADROS Quadro 01: Balanço Patrimonial Orçado....................................................................41 Quadro 02: Balanço Patrimonial Orçado....................................................................42 Quadro 03: Demonstrativo do Resultado do Exercício Mensal Orçado.....................43 Quadro 04: Fluxo de Caixa Orçado............................................................................44 Quadro 05: Relatório Geral Orçado x…

Experiência Profissional • Heineken Brasil (Indústria – Multinacional no ramo de Bebidas) Analista Financeiro Sênior – de 08/2010 até 04/2011 - Suporte financeiro as áreas de Marketing e Comercial; - Acompanhamento e análise mensal do realizado vs. orçado, de todos os gastos de Marketing e Comercial, detalhados por marca e projetos; - Forecast mensal de todas as marcas, detalhados por regionais; - Budget das despesas administrativas e gastos com propaganda e publicidade; - Cálculo…

............................... 8 9 DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO DO EXERCÍCIO........................................8 10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.....................................................9 11 A COMPARAÇÃO DO ORÇAMENTO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS.................................................. 10 12 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a gestão e orçamento empresarial que são de suma importância para uma boa

Informações para cálculo do Valor Agregado: 1.1.1 COTA (PV) Custo Orçado do Trabalho Agendado ou PV – Planned Value: É o custo planejado do projeto na sua linha de base, via de regra, o custo usado para o cotação do projeto. No Gráfico 1.1, está representado como a linha preta. 1.1.2 COTR (EV) Custo Orçado do Trabalho Realizado ou EV – Earned Value: É o custo planejado do projeto para o trabalho realizado até o momento. No Gráfico 1.1, está representado como a…

variação em suas premissas, de maneira que a comparação entre o realizado e o orçado fique comprometida, caso o nível de atividade da empresa seja superior ao que foi orçado, ou mesmo, caso seja muito inferior. Para Lunkes (2003), o orçamento flexível não projeta apenas um nível de atividade, mas compõe projeções baseadas em uma gama de atividade. Quando ocorrer o processo de controle e comparação dos resultados com o que foi orçado, irá se comparar os resultados referentes a um…

Termo inglês que representa o orçamento dentro do conceito estático Forecast Termo inglês que representa as projeções de resultados da empresa Normalmente, utiliza os dados realizados + orçados Rolling Budgeting e Rolling Forecasting Retira o caráter estático e permite maior flexibilidade nos dados. A cada período realizado, orça-se mais um período futuro, sempre mantendo um horizonte de períodos projetados. Utilizado em empresas “maduras” no processo orçamentário. Rolling…

Capítulo 5 Sistema Orçamentário 5.1 Aspectos Introdutórios O sistema orçamentário completo envolve todas as atividades operacionais acessórias da empresa e deve permitir um controle eficaz para apurar desvios entre os valores orçados. 5.2 Objetivos Prever o fluxo de caixa, os resultados e a situação patrimonial da empresa e também controlar esses itens. Para o controle dos objetivos é importante elaborar um cronograma de todas as operações. 5.3 Características As características do