Orçado Realizado

como trabalhar melhor em conjunto visando atingir bons resultados para a empresa, seus funcionários e clientes. Isso requer muita habilidade e criatividade nos negócios, entendimento das metas e política da empresa, além do conhecimento do trabalho realizado. O orçamento demonstra os resultados que um departamento deve atingir e os recursos fornecidos para atingi-los. A empresa deve procurar atingir todos os objetivos de forma direta e coordenada, e para isso é preciso, em primeiro…

........................................10 5 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO........................................11 6 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA ......................................................11 7 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS .........................................................................12 8 CONCLUSÃO ........................................................................................................14

...........................................10 9. Demonstração do resultado do exercício..................................................11 10. Demonstração dos fluxos de caixa..........................................................1211.Orçado e Realizado no método quantitativo.............................................12 12. Considerações Finas................................................................................1313. Referencias ................................................

15% e adicional de 10% sobre o que exceder R$ 20.000,00 por mês no período de apuração;  CSLL: alíquota de 9%;  Período de apuração: trimestral ou anual;  Regime de apuração das receitas: competência;  Possibilidade de utilização do custo orçado (empresas dos setor imobiliário). Reconhecimento da Receita  Regime de Competência  O regime de competência significa que a receita é considerada no momento do nascimento do direito do contribuinte recebê-la.  Regime de Caixa 

......................................... 37 5.2. TABELA DE ACOMPANHAMENTO DO PRÉ-NATAL............................................................................................................... 37 5.3. TABELA DE ACOMPANHAMENTO DOS EXAMES REALIZADOS NO PRÉ-NATAL .................................................................... 38 5.4. TABELA DE RESTRIÇÕES ....................................................................................................................................

deve ser elaborado em tempo hábil. Uniformidade: Os padrões utilizados em determinado período subseqüentes, a fim de facilitar a comparabilidade entre diferentes períodos. Controle: O orçamento evidenciar as divergências entre os valores orçados e os realizados. Implantação do sistema orçamentário Para que se possa implantar um planejamento orçamentário na empresa: estrutura organizacional, criação de um comitê de planejamento orçamentário, comprometimento em relação ao…

ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 6 2.5 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 7 2.6 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 7 2.7 BALANÇO PATRIMONIAL 8 2.8 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 9 2.9 DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 10 2.10 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Devido à globalização, as constantes mudanças no ambiente empresarial e a crescente concorrência de mercado, tem exigido que as empresas…

Variações nos Custos Diretos de Produção; Administração do Capital de Giro: – Capital Circulante Líquido – CCL. ATIVIDADE EM SALA Sua empresa apresenta uma análise entre o orçamento realizado e as vendas efetivamente efetuadas como demonstrado no quadro a seguir: ATIVIDADE EM SALA Produto A $ de Venda Unidades Vendidas Valor $ Valores Orçados Valores Reais Variações Este mês Acumulado Este mês Acumulado Este mês Acumulado 4,00 4,00 4,40 4,40 …

considerado um dos principais instrumentos de avaliação da capacidade de uma empresa gerar recursos. Permite analisar como a empresa desenvolve sua política de captação e aplicação de recursos, o acompanhamento entre o projetado e o efetivamente realizado, identificando as variações e suas causas. A pequena e média empresa poderá se utilizar de uma simples planilha impressa. A principal condição para o sucesso do Fluxo de Caixa é a existência de uma cultura de planejamento. É…

resultado realizado, dificultam a análise da eficiência, seja ela relacionada aos setores, onde os gerentes e empregados não podem ser certamente avaliados e recompensados, ou em relação ao desempenho de toda a empresa. Wood e Sangster (1996) confirmaram que quando os resultados reais são comparados com os resultados orçados segundo o orçamento empresarial, eles divergem por duas razões: A- enquanto os volumes reais e orçados da fabricação e vendas podem ser os mesmos, os custos…