Opções De Estratégias

fator crítico de sucesso 3. Melhoria de Serviço Continuada (MSC) utiliza métricas de processo para identificar oportunidades de melhoria. 4. PIDs podem ser qualitativos e quantitativos a) 1 apenas b) 2 e 3 apenas c) 1, 2 e 4 apenas d) Todas as opções 9. O que é descrito pela seguinte afirmação: “Mantém o relacionamento entre todos os componentes de serviço e quaisquer incidentes, problemas, erros conhecidos, mudanças e documentos de liberações associados”. a) O Plano da…

organização. C) Significa um padrão de excelência que deve ser identificado, conhecido, copiado e ultrapassado. D) Nenhuma das opções 2 - A matriz de Ansoff tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas. Marque a opção que relaciona corretamente uma dessas estratégias. A) penetração de mercado: Tais estratégias visam à obtenção de market-share, lidando com produtos já existentes distribuídos em mercados…

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas

1. Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que…

na operação de serviço? 1. Central de serviço local (Local service desk) 2. Central de serviço virtual (Virtual service desk) 3. Central de suporte de TI (IT help desk) 4. Siga o sol (Follow the Sun) a. b. c. d. Opções 1, 2 e 4 apenas Opções 2, 3 e 4 apenas Opções 1, 3 e 4 apenas Opções 1, 2 e 3 apenas 6. Qual dos itens seguintes é requerido pelos incidentes graves? a. Procedimentos separados b. Menor urgência c. Escalas de tempo mais longas d. Menor quantidade de documentação 7. Qual das

quanto a esses riscos. É ter planejado em seu projeto as duas opções, por exemplo, novos investimentos para o caso de sucesso e soluções para o caso do fracasso. O imprevisível pode ser muito bom. Novidades positivas podem trazer bons resultados, mas em contra partida, novidades negativas podem ser devastadoras. ASCENSÃO DAS OPÇÕES REAIS. Resumo. Uma maneira de levar em conta a flexibilidade na gestão financeira. A Análise das Opções Reais leva em conta o que o VPL nã considera nem…

e resumo dos capítulos seguintes 3 CAPÍTULO 2 – REVISÃO DE LITERATURA 5 2.1. Estratégia empresarial e planeamento fiscal 5 2.2. Comportamento e gestão do risco 9 CAPÍTULO 3 – O PLANEAMENTO FISCAL 15 3.1. A inexistência de neutralidade do sistema fiscal 15 3.2. Conceito 17 3.2.1. Distinção de outros conceitos 18 3.3. Instrumentalidade 20 3.4. Maximização da eficiência fiscal 22 3.5. Custos 25 3.6. Estratégias 27 3.6.1. Factor subjectivo 28 3.6.2. Factor objectivo 30 3.6.3.…

concorrentes ou desestimulados se estiverem competindo com muitos concorrentes. No varejo, as marcas próprias de supermercado e as de fabricantes têm desempenhos dentro desses contextos competitivos. Neste estudo, investigaram-se os efeitos das estratégias de marketing utilizadas pelos varejistas no desempenho de marcas de supermercado e de fabricantes em níveis distintos de contextos competitivos. Foram utilizados dados secundários de precificação, diferenciação, margem de lucro e…

Flexíveis.  Mensuráveis. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS O que é uma estratégia empresarial? Quatro dimensões definem uma estratégia empresarial: • • • • A estratégia de investimentos em produto-mercado; A proposição de valor para o cliente; Ativos e competências e estratégias; Estratégias e programas funcionais. Onde concorrer A decisão de produto-mercado UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Como concorrer Proposição de valor Ativos e competência s Estratégias e programas da área funcional…

Significa um padrão de excelência que deve ser identificado, conhecido, copiado e ultrapassado. D. Nenhuma das opções 2 - A matriz de Ansoff tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas. Marque a opção que relaciona corretamente uma dessas estratégias. Resposta Correta. Letra A. A. penetração de mercado: Tais estratégias visam à obtenção de market-share, lidando com produtos já existentes distribuídos em mercados…