Oportunidades Encontradas No Ambiente Estratégico

FUNDAÇÃO JOSÉ BONIFÁCIO LAFAYETTE DE ANDRADA – FUNJOB FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE ITABIRITO – FAI O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR COMO CONDIÇÃO PARA A SUSTENTABILIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA ORGANIZAÇÃO FANPAZ – FANFARRA DA PAZ DE ITABIRITO DO MUNICÍPIO DE ITABIRITO - MG ADILSON CARLOS DOS SANTOS ÊNIO OLIVEIRA RENATO LUÍS ROSA RODRIGO FONSECA LIMA ITABIRITO 2009 DIRETOR…

FORTES DA EMPRESA Tecnologia de primeira, investimento, respeito pelo meio ambiente, qualidade de serviço, melhores marcas de produto, profissionais qualificados, serviços personalizados, bem localizados, pontualidade de nossos colaboradores, preço diferenciado, politica de salario, variedade de produtos, parcerias com outras empresas. PONTOS FRACOS DA EMPRESA Divida grande, fornecedores, degradação do meio ambiente, oferta complementar insuficiente, a empresa precisa…

BUSCA DE OPORTUNIDADES: O CAMINHO DA COMPETITIVIDADE O aumento da dinâmica da competição a nível mundial tem levado as empresas a se preocuparem mais com a busca de novas oportunidades. Essa tendência deve crescer em importância, na medida em que os mercados internacionais tornem-se mais dependentes e as fronteiras ao livre comércio diminuam. Este artigo discute alguns modelos e aspectos normativos da busca de oportunidade. Parte-se do pressuposto que o processo de busca…

adequar todas as ofertas e novidades de forma que há espaço para ideias inovadoras e que visam saciar as necessidades de todos. Visando o aquecimento do mercado, é feita uma análise do ambiente mercadológico, considerando todas as premissas, desde oportunidade de negócios, marketing estratégico, planejamento estratégico, considerando a análise SWOT e as Cinco forças competitivas de Porter. Pesquisa e Objetivos O presente trabalho destina-se a fazer análise do mercado para que se…

Associação, com base nos referenciais definidos nas etapas anteriores e nos Cenários dos ambientes econômico, político e social, bem como no panorama do Esporte Clube Votorantim. Entendemos que todo envolvimento corresponde a um compartilhamento de responsabilidades e toda Participação envolve compromisso com sucessos e fracassos provenientes do livre exercício do Pensar. Ainda assim, apostamos na vantagem e oportunidade de opinar e contribuir para o processo de Mudanças e…

Planejamento em Marketing II PROF. PALANDI P.M. I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Prof. PALANDI Plano Estratégia Plano de Plano de Plano de Plano + + + Marketing Produção Financeiro de R. H. = Plano Estratégico •• LAS LASCASAS, CASAS,Alexandre AlexandreLuzzi. Luzzi.Plano Planode deMarketing. Marketing.São SãoPaulo. Paulo.Atlas. Atlas. 1999, 1999, p.18. p.18. Prof. PALANDI Plano de Marketing Plano de Vendas + Plano de Propaganda Plano de Novos Produtos + + Plano de…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Conforme Richers (2000, p.158) o Mix de Marketing é “um componente estratégico que acrescenta eficácia à empresa e ajuda a melhorar e a atingir seus objetivos a médio ou longo prazo da maneira mais racional possível”. Kotler e Armstrong (1998, p.31) definem como sendo “o grupo de variáveis controláveis de marketing que a empresa utiliza para produzir a resposta que deseja no mercado-alvo”. Segundo Kotler (1998, p.54) são de fundamental importância

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS Ione Augusta Barro Gomes1 José Luiz Estevez2 Sebrae-CNpq, São Paulo, SP RESUMO Este artigo cientifico apresenta as definições de um planejamento estratégico, e como tem sido o desenvolvimento nas empresas participantes do Programa ALI. Foram acompanhadas 50 empresas na cidade de Guarulhos nos setores de metal, mecânica, serviços, alimentos e borracha com faturamento de até R$ 3.600.000,00. Para uma maior clareza de ideias também…

Exclusiva, revendendo cosméticos e maquiagem de empresas conhecidas internacionalmente. Desta forma, que nossa equipe foi contratada para elaborar um planejamento. Estratégico para a B.O.N.I.T.A., para orientar à definição do negócio da empresa: missão, visão e Valores; externo e interno; identificação dos problemas. Possíveis ameaças e oportunidades, forças e fraquezas por meio do mapeamento ambiental; Propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa de maneira competitiva no…

realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e…