Oportunidades Encontradas No Ambiente Estratégico

pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico para 2013. Uma possível conclusão dessa análise é: A) a queda no número de nascimentos nos últimos anos no País, computada pelo IBGE, constitui uma fraqueza da FunnyFoods. Alternativa errada: Trata-se de algo externo à empresa, o que no caso pode ser considerado como uma ameaça. B) a economia de escala, obtida pela FunnyFoods na produção de suas extensas linhas de produtos, constitui uma oportunidade para a Empresa.…

elaboração de uma estrategia. Varias conclusões foram obtidas, muitas divergências encontradas, porem consoante a cada realidade, tornando-se complementares. Diante do cenário, Mintzberg trouxe as diferentes vertentes e pensadores para um único livro, dividindo as dez escolas de estrategia em três categorias: escola prescritiva, escola descritiva e escola configurativa. É característica das escolas de pensamentos estratégicos, ter uma perspectiva única que destaca que destaca um…

estratégia como perspectiva. Discriminado os tipos de estratégias o autor comenta acerca das escolas do pensamento estratégico. O autor cita três tipos: as escolas prescritivas, as descritivas e as configurativas. Na prescritiva a formação da estratégia dá-se como o ajuste entre as forças e fraquezas identificadas internamente, e as ameaças e oportunidades encontradas no ambiente. Já nas descritivas a escola preocupa-se em estudar a maneira com a qual o conhecimento e a interpretação…

Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao valor da organização e ao seu crescimento. Os administradores estratégicos estabelecem objetivos que refletem tanto a eficácia quanto a eficiência. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2 Fixação dos Objetivos Estratégicos Para a fixação dos Objetivos…

ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2014 Ana Carolina Pereira dos Santos Planejamento Estratégico do Estudo de Caso da empresa Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 25 de Novembro de 2014 Sumário 1. Introdução 1 2. História/Desenvolvimento 2 3. Planejamento Estratégico 3 3.1 Missão e Visão da…

públicas, por sua vez, em certos casos podem delimitar a capacidade produtiva de empresas e, em outros podem chegar a incentivar novas vendas por intermédio, por exemplo, da diminuição ou eliminação de encargos e taxas comerciais. Tudo isso fornece um ambiente dinâmico e turbulento onde uma organização que está imersa nesse contexto precisa, a cada dia, estar preparada para enfrentar todos esses desafios. Analisando-se mercadologicamente, é necessário que a ação de pensar em novas…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final de Disciplina Planejamento Estratégico Cotia 2013 ANÁLISE SOBRE A ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO NO SETOR DE COSMÉTICOS: CASE NATURA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Elivete Maria de Camargo Picelo Cotia 19/11/2013 1 - ESTUDO DE CASO NATURA COSMETICO Trabalho a ser

Disciplina: Planejamento Estratégico Prof. Claudemir Vasconcelos TRABALHO FINAL O trabalho final consiste na elaboração e entrega de um plano estratégico para uma empresa a ser escolhida pelo aluno. Critério de avaliação  Informações do “case’ definidas com clareza  Estrutura e seqüenciamento do trabalho  Utilização das técnicas e conceitos aprendidas no curso  Resultado do trabalho (Plano Estratégico) - (conteúdo, coerência, objetividade e plano tangível)  Ortografia …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Professor Osias Teodoro Romão, M.Sc. FMU - Planejamento Estratégico - Material de APOIO em sala Prof. Romão 01/02/2012 - email: unicsol@hotmail.com CURSO: Sala: - BRIGADEIRO DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG,…

vendas cresceram 256,2%, contra uma expansão maior, de 325,7%, do mercado como um todo. Agora, pela primeira vez em anos, a empresa tem a oportunidade de reverter essa tendência, graças a uma conjunção de fatores favoráveis. "Essa é a hora de aproveitar as oportunidades", afirma o diretor institucional da Honda Motos da Amazônia, Paulo Takeuchi. Uma dessas oportunidades, explica, foi criada pela alta do dólar nos últimos meses. "A cotação mais alta prejudica muito as chinesas", afirma,…