Oportunidades E Ameaças Que Possam Afetar A Logistica

Operacionais EMPRESA THROUGHPUTS PROCESSOS SISTEMAS POLÍTICAS CULTURA OUTPUTS PRODUTO(S) SERVIÇOS PREÇO • Recursos Materiais - Infraestrutura - Equipamentos - Insumos - Matéria Prima CLIMA ORGANIZACIONAL DISTRIBUIÇÃO/ VENDAS LOGÍSTICA • Informações COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA • Tecnologia COMUNICAÇÃO $ EMPRESA POTENCIAL $ EQUILÍBRIO X NECESSIDADES EXPECTATIVAS MERCADO SEGMENTOS POTENCIAL NECESSIDADES $…

características do qUADRO FUNCIONAL 17 . 2.5 ORGANOGRAMA 21 3. Aspectos Organizacionais 23 . 3.1 Análise Interna 23 . 3.1.1 Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar 23 3.1.2 Gráfico Radar 31 . 3.2 Análise Externa 34 . 3.2.1 Oportunidades e Ameaças 34 . 3.2.2 Catalisadores e Ofensores 35 . 3.2.3 Stakeholders 35 . 3.2.4 Principais Clientes 36 . 3.2.5 Principal Diferencial Competitivo 36 . 3.2.6 Concorrência no Mercado onde a Empresa Atua 37 . 3.2.7…

Curso Superior Tecnologia em Logistica Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Técnicas de Negociação OSASCO, 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Técnicas de Negociação Jéssica Maria da Silva R.A 8208944810 Victor Sampaio Florêncio R.A 9902007190 Ednon Pereira da Silva R.A 8075854549 Marcus Aurélio Sampaio Azevedo R.A 8073851899 Alex Bezerra da Silva Martins R.A 9902002228 Marco Rodrigo de Oliveira R.A 8409154608

faturamento das Operações Internacionais na América Latina com produtos fabricados fora do Brasil. Quando totalmente implementado, em 2013, essa nova configuração da manufatura permitirá redução das emissões relativas de GEE de cerca de 70%, referentes à logística de abastecimento nesses países. Foram Reestruturadas algumas posições executivas para termos um acompanhamento mais próximo de todas as operações sem perder a agilidade e a flexibilidade necessárias para a gestão. Unificaram…

organizacional Exercício do controle estratégico. A definição também sugere que o processo de administração estratégica seja contínuo – nunca realmente para dentro da organização. Embora diferentes atividades da administração estratégica possam receber mais ou menos ênfase e possam ser adotadas com diferentes intensidades em diferentes épocas, a gerência deverá virtualmente sempre abordar ou refletir sobre algum aspecto da administração estratégica. Conhecendo a administração…

e expectativas dos clientes. Uma postura | |interessante é a análise estratégica de mercado, onde a organização procura oportunidades de crescimento, e detectar possíveis | |ameaças. A análise estratégica de mercado propicia a compreensão do mercado da empresa, dos seus clientes, concorrentes e da | |própria empresa, em dados, informações e oportunidades. | |

ANALISE EXTERNA (MICRO-AMBIENTAL) 16 6 PERFIL E SATISFAÇÃO DOS CLIENTES 16 6.1 PERFIL DOS CLIENTES 16 6.2 SATISFAÇÃO DOS CLIENTES 17 7 MODELO DE NEGÓCIO – CANVAS BMG 18 8 ANÁLISE SWOT 19 8.1 PONTOS FORTES 19 8.2 PONTOS FRACOS 19 8.3 OPORTUNIDADES 21 8.4 AMEAÇAS 22 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO O Banpará é uma instituição financeira pública estadual, controlada pelo Estado do Pará, com mais de 48 anos de experiência no…

trabalho tem como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas Disciplinas do 7º semestre, sendo elas: Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística. A gestão de projeto adquiriu mais importância para as empresas que buscam acompanhar um mercado em mutação veloz. As mudanças impulsionam as inovações e novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas a…

plano de marketing de forma escrita elaaponta que: torna a comunicação e o entendimento pelos envolvidos de forma mais fácil,serve como um guia para controle e acompanhamento administrativo, possibilita a melhor visualização dos problemas e oportunidades e facilidade para instrução e orientação interna. Costa (2003, p. 184), nesta mesma linha de considerações, aponta também as vantagens de um plano de marketing: Um plano de marketing pode ajudar muito um administrador porque tem…

espaço para aventuras de criatividade. Como sabem os publicitários experientes, "propaganda consiste em 1% inspiração e 99% transpiração", e o mesmo ocorre com marketing. A criatividade gera a "grande sacada" que permite a identificação de uma oportunidade de negócio e a construção de um sonho, mas constitui 1% dele. Para transformar o sonho em realidade, é fundamental "transpirar", elaborar um bom planejamento de marketing, detalhado e perspicaz — e formal. É neste conjunto…