Oportunidades E Ameaças Que Possam Afetar A Logistica

DESAFIO DE APRENDIZAGEM Nome do professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Professor tutor à distância: Andréa L.A. Habermann Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerencial. Belo Horizonte /MG 2011 1. INTRODUÇÃO O quadro ambiental…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO ITATIBA / SP CURSO DE LOGÍSTICA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desafio Profissional entregue como requisito para conclusão das disciplinas “Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional”, sob orientação da Professora-Tutora Presencial Edinalva de Cassia Piovesan. Itatiba 2014 INTRODUÇÃO Este presente trabalho tem por objetivo demonstrar a importância de conhecer as técnicas

Logística I Jaime Cardoso LOGÍSTICA I CAPÍTULO III TÉCNICAS DE COMPRAS E NEGOCIAÇÃO UNIDADE I - Administração de Compras I.1 - A Função Compras I.2 - Atributos de um bom fornecedor I.3 - Objetivos da Área de Compras I.4 - Centralização e Descentralização de Compras UNIDADE II - Atividades Básicas de Área de Compras II.1 - Cadastro fornecedores II.2 - Processo de Compras II.3 - Diligenciamento UNIDADE III – Estrutura da área de Compras III.1 - Estrutura iII.2 -…

DIMENSÃO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 23 F) ANÁLISE DA DIMENSÃO OPERACIONAL 24 G) ANÁLISE DA DIMENSÃO DAS NECESSIDADES POSTULADAS DE MASLOW (olhar orgânico) 25 5.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 26 A) IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES (opportunities) E AMEAÇAS (threats) 26 B) UMA BREVE RETROSPECTIVA DA ORGANIZAÇÃO PARA CONEXÃO COM O FUTURO. 27 C) UM CENÁRIO PARA O HORIZONTE DO PLANEJAMENTO – durante e até os próximos 5 anos. 27 D) ANÁLISE DA DIMENSÃO DO…

seguinte deste processo foi a Análise do Ambiente, que teve como propósito a avaliação da situação estratégica da Empresa e do Negócio frente aos desafios que o ambiente em que ela está e estará inserida lhe impõe. Competitividade, vulnerabilidade a ameaças, capacidade de implementação das transformações necessárias e disponibilidade de recursos estratégicos foram alguns dos itens analisados. Utilizando-se dos resultados obtidos nas fases de Prospecção Ambiental e Análise do Ambiente, a…

esquecendo em momento algum, da grande importância do apoio e dedicação nesta etapa final do nosso Curso dos professores Matusalém e Rosangela. Agradecemos também a oportunidade do Senhor Fransisco Pedro Engel por nos permitir apresentar a sua empresa neste trabalho. Aprende que com a mesma severidade com que julga, você será em algum momento condenado.…

indicado como mais provável o cenário “Etanol: a commodity energética global sustentável”. A partir do cenário mais provável, a empresa pesquisada indicou que o desafio será desenvolver as capacidades dinâmicas necessárias para capturar as oportunidades, tendo sido destacados dois pontos pela empresa, que são o delineamento de modelos de negócios e desenvolvimento de ativos complementares. Palavras-chave: Capacidades dinâmicas; Elaboração de cenários; Setor de Etanol. Abstract: …

institucionais, definidas na Constituição Federal e em outros diplomas legais. Têm por finalidade básica assegurar a conquista e a manutenção dos Objetivos Nacionais Permanentes, executando as seguintes missões: 2-1 2-2/2-4 C 100-5 (1) Dissuadir possíveis ameaças aos interesses vitais da Nação; (2) Respaldar decisões políticas independentes, na ordem internacional; (3) Impor a vontade nacional, pela força, no quadro das hipóteses de emprego consideradas. b. Condições de operação (1)…

as empresas atualmente precisam estar atentas às estas mudanças. Portanto tomar a decisão certa no momento certo passa a ser algo primordial para a longevidade das empresas. Em outras palavras, as situações decisórias no âmbito profissional, podem afetar toda a empresa positivamente ou negativamente. Neste sentido tomar a decisão correta passa a ser a base de sucesso de toda a empresa. Em virtude desta continua mudança no mundo dos negócios as empresas se vêm obrigadas a aprimorar…

Responsáveis pela gestão do empreendimento.....9 4 Plano estratégico....................................................................................9 4.1 Missão e objetivos estratégicos..............................................9 4.2 Ameaças e oportunidades.....................................................9 4.3 Pontos fortes.........................................................................9 4.4 Pontos fracos…