Oportunidades E Ameaças Que Afetam Recursos Humanos

desenvolvimentos importantes. Para cada tendência e desenvolvimento, a administração precisa identificar as ameaças e oportunidades associadas. Uma vez que a missão da empresa está declarada, ela precisa conhecer parte do ambiente que precisa monitorar para atingir suas metas. 2. Quais são os segmentos do ambiente geral? Exemplifique e explique as diferenças entre eles. a) Componente econômico: indicam como os recursos são distribuídos e usados no ambiente, como PIB, lucros do setor…

estão incorporados a empresa.  A empresa é analisada em 4 pontos cruciais: 14 Cenário Interno 1. Atividades operacionais que afetam diretamente o alicerce da empresa que é a produção propriamente dita, atividade está responsável pela sobrevivência da empresa. 2. Atividades operacionais parciais, rotinas e/ou empreendimentos estes que afetam parcialmente o bom funcionamento da empresa, prejudicando parcialmente a produção final do bem ou produto. 15 Cenário Interno

acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na…

relaciona com esse meio. Para tanto ele deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. Dentro de uma abordagem mais ampla, as organizações são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, fim de atingir objetivos específicos. Isto significa que as organizações são propositada e planejadamente construídas e elaboradas, isto é, reestruturadas e redefinidas, na medida em que os…

Transportadora 8 2.4 OBJETIVOS 8 2.4.1 Objetivos da Empresa Transpaulo 9 3. ANALISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA 10 3.1 AMBIENTE INTERNO 10 3.2 AMBIENTE EXTERNO 10 3.3 ANALISE SWOT 10 4. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 4.1 MARKETING 12 4.2 RECURSOS HUMANOS 12 4.3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 12 5. TEORIA DOS JOGOS 14 5.1 A DINÂMICA DO JOGO DO BALÃO 14 5.1.1 Reflexões Sobre o Jogo 14 5.2 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 15 5.2.1 Prefacio 15 5.2.2…

transformações de idéia em oportunidades. E a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso. Para o termo “empreendedor” existem muitas definições, mais uma das mais antigas e que talvez melhor reflita o espírito empreendedor seja a de Joseph Schumpeter (1949) “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e…

específicas e detalhadas que são adotadas a fim de atingir o resultado almejado, • Melhores práticas. • “A formulação da estratégia é um processo altamente complexo que envolve elementos sofisticados, sutis e, por vezes, inconscientes do pensamento humano.” • Para iniciar e efetivamente implantar um projeto de planejamento em busca de eficácia e eficiência é necessário diagnosticar as resistências e compreender que serão enfrentados hábitos arraigados: a inovação requer uma mudança na…

Balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento de sua Missão Processo de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão. Oportunidades Situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Análise do Ambiente Ameaças Situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa podem…

forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso do terremoto no Japão que fez com que a Toyota tivesse uma queda de 40% em suas…

ambiente inclusive com fatores externos. Com base na teoria de Serra ( 2004/ p. 5), estratégia pode ser definida como a determinação das metas e dos objetivos básicos a longo prazo de uma empresa, bem como a adoção de cursos de ação a alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas . O planejamento estratégico representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação, isto é operacionalizada. Enquanto a estratégia empresarial se preocupa com o “o que…