saber

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Pensamento

“A cortesia não compromete a valentia.” Dr. Caio de Castro Machado
DGPC - 2007

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

“QUAL A SITUAÇÃO REAL DA EMPRESA FRENTE
AO MEU AMBIENTE EXTERNO - VARIÁVEIS
EXÓGENAS - E
AMBIENTE INTERNO VARIÁVEIS ENDÓGENAS?”

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Como realizar um diagnóstico?

Para que um DIAGNÓSTICO seja mais próximo da realidade é vital que este seja “vivido, olhado de perto”, analisar suas características com mais propriedades expressadas pela realidade dos fatos.

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Risco X Perigo

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Busca por informações

 ENTREVISTAS - As entrevistas têm por objetivo conhecer como pensam: tanto as pessoas que operam, como os usuários dos inúmeros processos e sistemas críticos da Empresa.

 VERIFICAÇÃO DE DOCUMENTOS - Verificação de documentos: planos de auto-proteção e contingência, políticas e normas de tratamento de cada risco.

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Busca por informações

 TRABALHO DE CAMPO - Tem por finalidade avaliar:  Se o que está escrito e falado, realmente, coincide com o que acontece na EMPRESA

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Analise o Cenário

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Análise do Risco e do Perigo

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Ponto de equilíbrio

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Ponto de equilíbrio

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Onde realizar um Diagnóstico

 O DIAGNÓSTICO é indicado que seja analisado em cenários isolados:

CENÁRIO INTERNO;
CENÁRIO EXTERNO.

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Cenário Interno

Deve ser analisado prontamente a política da empresa, a política de segurança da empresa, as metas e estratégias da empresa perante o cliente e mercado de trabalho, rotina e metodologia de operações, suas estruturas, etc.
Tem por finalidade evidenciar os pontos fortes e fracos dos sistemas que a empresa possui. 13

Cenário Interno

 A visão para a realização deste diagnóstico deve ser conjuntural, abrangendo todos os segmentos e processos que estão incorporados a empresa.
 A empresa é analisada em 4 pontos cruciais:

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Cenário Interno
1. Atividades operacionais que afetam diretamente