Onde Homens E Um Segredo Planejamento Organizacional

Faculdade Taboão da Serra - FTS CIÊNCIAS CONTÁBEIS e ADMINISTRAÇÃO ATPS Comportamento Organizacional TABOÃO DA SERRA 2012 Faculdade Taboão da Serra - FTS CIÊNCIAS CONTÁBEIS e ADMINISTRAÇÃO ELIANE MARIA ALVES RAMOS RA 4311796631 JOCELIA ALVES DE MORAIS RA 3888787029 RAYANILDA MARIA DE BRITO RA 3822683553 PATRICIA BARRETO RA 1299918400 ROBERTA RODRIGUES NASCIMENTO RA 3815652773 Trabalho de conclusão de curso apresentado à…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Jijoca de Jericoacoara/CE, 11 de junho de 2013 SUMÁRIO 1. ETAPA 01 - PLANEJAMENTO 3 1.1. Introdução...........................................................................................................................3 1.2. Planejamento estratégico, tático e operacional.............................................................................3 1.3. Considerações…

a unidade da consultoria fica localiza-se em uma galeria bem movimentada no coração do bairro proporcionando assim fácil acesso, comodidade por ficar em um ponto estratégico e facilidade para estacionar. Para as socias da Decolores, partilhar segredos nunca foi tabu, nós sempre adotamos a política de “Quem sabe ensina”. Dessa forma, ensinando e aprendendo, reciprocamente, a equipe de profissionais não poderia ser melhor, orientando-se por esta máxima: para mandar fazer é preciso saber…

dar em troca. Quem que obter coisa sem dar nada em troca está esperando uma doação ou então um milagre. (Berlew, citado por Carvalhal, 2011) Uma negociação pode ser entendida de uma adaptação do conceito de forças, utilizado e mudança organizacional. Assim, podemos entender como a passagem de uma situação atual para uma situação futura, dentro de campos de forças impulsionadoras e restritivas. Entre estas forças podem estar interesses comuns. As forças restritivas, como uma…

dar em troca. Quem que obter coisa sem dar nada em troca está esperando uma doação ou então um milagre. (Berlew, citado por Carvalhal, 2011) Uma negociação pode ser entendida de uma adaptação do conceito de forças, utilizado e mudança organizacional. Assim, podemos entender como a passagem de uma situação atual para uma situação futura, dentro de campos de forças impulsionadoras e restritivas. Entre estas forças podem estar interesses comuns. As forças restritivas, como uma…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 1.1 Definições de comportamento organizacional 6 1.2 Disciplinas do comportamento organizacional 7 2. VISÃO SISTÊMICA E MUDANÇA 8 2.1 Visão sistêmica 8 2.2 Mudanças 9 3. INOVAÇÃO E AS ORGANIZAÇÕES 11 4. O INDIVÍDUO, A PERSONALIDADE E A MOTIVAÇÃO 13 4.1 A personalidade 13 4.2 Principais teorias de concepção de personalidade 13 4.3 Motivação 15 5. GRUPOS, EQUIPES E LIDERANÇA 16 6. PERCEPÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E COMUNICAÇÃO…

Desafios para o Gestor Contemporâneo Passo 1 • Leia o Capítulo 2 do livro-texto, que descreve a importância do gestor organizacional e da consultoria. Tome notas, se desejar. • Reveja as notas que você tomou sobre o Capítulo 1 do livro-texto, lido durante a atividade de autodesenvolvimento. Caso prefira, releia o capítulo. Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu nos Capítulos 1 e 2 do livro-texto. Resposta: O gestor é…

negócios e acham que devem começar pela gestão de pessoas. A nossa tarefa é analisar os dois relatos e propor mudanças para o desenvolvimento do capital humano das instituições de ensino onde foram apresentadas as 5 dimensões que devem ser pesquisadas, a saber: * Cultura e valores; * Clima Organizacional; * Competência e Desenvolvimento Profissional; * Comunicação e compartilhamento de conhecimentos e, * Saúde ocupacional. O grupo deve apresentar o panorama da…

Antecedentes Históricos da Administração I – Antiguidade 5000 a.C – Simérios criaram a escritura dos registros mercantis. 4000 a.C – Egípcios aplicavam noções de planejamento, organização e controle. Enfatizavam o princípio da autoridade (escala hierárquica) e sua correlação com a responsabilidade e faziam um grande detalhamento das tarefas nas suas programações. O Faraó tinha um Primeiro-Ministro (controle) que fazia constantes inspeções às obras, criando uma administração…

Curvelo 2014 SUMÁRIO RESUMO 5 1. INTRODUÇÃO 5 2. RECRUTAMENTO 6 2.1. O Processo de Recrutamento 6 2.2. Planejamento do Recrutamento 7 2.2.1. Pesquisa Interna 7 2.2.2. Pesquisa Externa 8 2.2.3. Técnicas de Recrutamento 9 2.3. Definições do Perfil do cargo 9 3. SELEÇÃO 10 4. A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE PROVISÃO DE PESOAL PARA A COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL 13 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 6. REFERÊNCIAS 18 RESUMO O presente trabalho tem a finalidade de demonstrar