Oliveira Djalma De P R De Planejamento Estratégico C

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan² RESUMO: O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 Sumário Introdução Analisar os resultados, identificar e verificar desvios ou

Administração dentre as quais no tema específico do estudo utilizaram-se as do Sistema de Informação, abordando processo administrativo, planejamento, organização, cultura organizacional e sistemas de informação gerencial, baseando-se, principalmente nas obras de Luis César G. de Araujo, Peter R. Drucker, Henrique Freitas, James O’Brien e Djalma de Pinheiro Rebouças de Oliveira. 1. CONTEXTUALIZAÇÃO 1.1 Delimitação da área (s) Área de Administração…

o associam com a venda de produtos de qualquer modo, mesmo que as pessoas não os desejem. Outros acreditam tratar-se de uma maneira de fazer com que as pessoas comprem o que não precisam, com um dinheiro que não tem. De acordo com Koltler (2000, p.25), Muito dessa distorção se deve ao fato de a aplicação do marketing ter ocorrido no Brasil quando ainda tínhamos uma economia composta por monopólios e oligopólios não competitivos, em que o governo tinha uma função muito mais de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATÉGICA? A única certeza do planejamento é que as coisas nunca saem (exatamente) como planejado. (Lúcio Costa, com adaptações) Walter Justus Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizações1 adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AKAO, Yoji. Desdobramento das diretrizes para o sucesso do TQM. Tradução por Andréa de C. J. Rehm. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. ANSOFF, Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1977 ____________ et al. Do planejamento estratégico à administração estratégica. Tradução por Carlos Araújo. São Paulo: Atlas, 1981. BORNHOLDT, Werner. Orquestrando empresas vencedoras: guia prático da administração de estratégias e mudanças

Conectado BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO BRENO GERALDO VALGAS DE ALMEIDA BRUNA LUÍSA DA SILVA BATISTA OLIVEIRA CARLA VÍRGINIA MOTTA PACHECO ELAINE CRISTINA SIMÕES SANTANA JEFFERSON ALVES PEREIRA JULIO CESAR MORAIS DE AMORIM TABATA SILVA PENA PRODUÇÃO TEXTUAL SETE LAGOAS 2011 Breno Geraldo Valgas de Almeida BRUNA LUÍSA DA SILVA BATISTA OLIVEIRA CARLA VÍRGINIA MOTTA PACHECO ELAINE CRISTINA SIMÕES SANTANA JEFFERSON…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Michele Cristiane Quintino de Souza Prof. Marco Antonio Bottene Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso / Processos Gerencias ( EMD 0167) - Técnicas de Gestão 21/11/11 RESUMO O planejamento estratégico vem se destacando cada vez mais como uma ferramenta essencial para o desenvolvimento das empresas, que corresponde ao estabelecimento um conjunto de providencias a serem tomadas pelo nível responsável da empresa para…

situação atual da empresa, permitindo prever os resultados futuros em relação às metas e objetivos da empresa. DESLER (2003) O diagnóstico é a ferramenta que antecede o planejamento, oferecendo um apoio sólido para a sua elaboração. É uma ferramenta de gestão empregada pelas empresas como componente do planejamento estratégico, pois permite uma análise da empresa, adquirindo informações e associando recursos para estabelecer mudanças. (LANCOBE,2006) Pelo meio da presente pesquisa,…

ADMINISTRAÇÃO PRIVADA E PÚBLICA: RAMOS QUE CONVERGEM Fábio Oliveira Santos, aluno de Pós-Gradução em Gestão Pública, Osasco, Brasil, fabio_spmar@hotmail.com Resumo Este estudo procura refletir sobre os conceitos de Administração em três perspectivas: Administração Científica; Relações Humanas e; Ênfase na Administração, pois através destes, procura-se aprofundar o estudo no processo e Planejamento Habitacional do Município de Osasco, em seguida, discorre sobre o conceito de Administração