Objetivos Específicos Gerais E Operacionais

Joinville-SC, 16 março de 2011 Não imprimir * INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado para mostrar as diversas formas de planejamento, seus processos, sua importância e como colocá-las em prática para que sejam alcançados os objetivos empresariais. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3 SUMÁRIO…

redigidos e prevêem, pelo menos, três anos no futuro. Por isso, quando usarmos o termo planejamento, estaremos nos referindo ao planejamento formal. Estaremos supondo que objetivos específicos são formulados, que eles abrangem um período de vários anos, que são comprometidos por escrito e que possuem programas de ação específicos para sua realização. Definição de Planejamento Segundo Maximiano, o processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para…

serviços o objetivo era conquistar a satisfação do cliente como base para construir uma vantagem competitiva sustentável a Ford introduziu um intenso programa de treinamento e educação técnica para melhorar o atendimento ao cliente e implantou um moderno serviço com equipamento de alta tecnologia como sistema de diagnostico na manutenção de carros. 2) Administração por objetivos são resultados específicos que pretende alcançar em um determinado período de tempo, a Ford planejou e criou…

Amaral | 3 | 4 | 4 | Distribuidora de bebidas Moranguinho | 3 | 3 | 3 | 5) Liste pelo menos três pontos fortes e três pontos fracos da empresa. Pontos fortes: * Variedades de bebidas e produtos; * Empresa familiar, menos custo operacional; * Localização privilegiada. * Praticidade e eficácia no atendimento (comidas e bebidas práticas). * Horário de atendimento diferenciado. * Atendimento delivery de clientes e produtos – lei seca. * Estrutura espaçosa…

Auditoria operacional é o exame independente e objetivo da economicidade, eficiência, eficácia e efetividade de organizações, programas e atividades governamentais, com a finalidade de promover o aperfeiçoamento da gestão pública. As auditorias operacionais podem examinar, em um mesmo trabalho, uma ou mais das principais dimensões de análise. O diagrama de insumo-produto ilustra essas dimensões e suas inter-relações: Economicidade 3 A economicidade é a minimização dos custos dos…

Planejamento estratégico e sua importância para o serviço social. Planejamento como um processo de sucessivas aproximações. Planificação OBJETIVOS DA AULA Apreender o processo de construção de objetivos para projetos de intervenção. Compreender o que são planos, programas e projetos. TERCEIRA APROXIMAÇÃO DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS Momento de estabelecer o que será feito para intervir na realidade estudada. 1 QUARTA APROXIMAÇÃO PROGRAMAÇÃO A…

ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS FINANCEIROS Izabel Cristina Guareschi GESTÃO DO RISCO OPERACIONAL: ANÁLISE DO RATING DA AGÊNCIA SOB A PERSPECTIVA DOS INDICADORES DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO CONTRATADAS E CADASTRO E LIMITE DE CRÉDITO. Estudo de Caso da Agência São José do Cedro. Porto Alegre 2007 1 Izabel Cristina Guareschi GESTÃO DO RISCO OPERACIONAL: ANÁLISE DO RATING DA AGÊNCIA SOB A PERSPECTIVA DOS INDICADORES DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO…

DEFININDO O CONCEITO.  Um planejamento de forma geral trata-se de uma atividade premeditada, saber o que ficará para depois e o que se fará primeiro. Trata-se de cogitar um futuro incluindo passos do começo ao final, para conquistar uma meta ou objetivo. OS TIPOS DE PLANEJAMENTOS  Estratégico  Tático  Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas características são: É projetado no longo prazo…

planejamento operacional Definições da web 1. Planejamento operacional ou Plano Operacional é considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. ... Um plano operacional é um documento no qual os responsáveis de uma organização (seja esta uma empresa, uma instituição ou um gabinete governamental) estabelecem os

JUSTIFICATIVA......................................................................................................04 2.1 OBJETIVOS.........................................................................................................06 2.1.1 Objetivo Geral....................................................................................................06 2.1.2 Objetivo Específico............................................................................................06 2.2…