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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 5 – Comercial Bal Harbour Ltda. Dificuldade na busca de resultados. A Comercial Bal Harbour Ltda. é uma empresa média do ramo de equipamentos esportivos em geral, que foi fundada por um alemão há 10 anos, em uma cidade litorânea do Brasil. O fundador, Sr. Hans Klaus Peter, resolveu voltar para sua cidade natal no interior da Alemanha e, portanto, como não quis vender a Bal Harbour, a solução foi profissionalizar sua administração. Para tanto, ele contratou duas pessoas com a responsabilidade de coordenar as atividades da empresa, incluindo os 48 funcionários. Esses dois funcionários são: Um sobrinho (Sr. Paulo) que já realizava alguns serviços esporádicos de consultoria comercial; e Um contador (Sr. Carlos) que realizava os serviços de contabilidade para a Bal Harbour em um escritório externo. Esses dois profissionais largaram suas outras atividades e passaram a trabalhar em período integral na Comercial Bal Harbour Ltda. Durante o período de um ano, eles atuaram como gerentes, mas contando com a presença diária do Sr. Peter. A partir dos últimos seis meses, o Sr. Peter já está morando na Alemanha, sendo que a programação de suas visitas ao Brasil é ficar um mês no final de cada ano, pois ele tem confiança nesses dois profissionais, além de não querer mais pegar no batente. Três meses antes de partir, o Sr. Peter, junto com os dois gerentes, elaborou um plano estratégico, basicamente de acordo com a metodologia…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 5 – Comercial Bal Harbour Ltda. Dificuldade na busca de resultados. A Comercial Bal Harbour Ltda. é uma empresa média do ramo de equipamentos esportivos em geral, que foi fundada por um alemão há 10 anos, em uma cidade litorânea do Brasil. O fundador, Sr. Hans Klaus Peter, resolveu voltar para sua cidade natal no interior da Alemanha e, portanto, como não quis vender a Bal Harbour, a solução foi profissionalizar sua administração. Para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMERCIAL BAL HARBOUR Dificuldade na Busca de Resultados SÃO PAULO 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL CASO 5 – Comercial Bal Harbour Ltda. Dificuldade na busca de resultados. Dados os resultados não terem sido atingido com sucesso devido a dificuldade em que os gestores locais obtiveram em seguir o planejamento estabelecido pelo Sr. Peter, notamos que será necessário realizar algumas…

Estrutura organizacional. A atividade administrativa. Evolução do pensamento administrativo. Abordagem científica. Abordagem Humanística. Abordagem Estruturalista. Abordagem Neoclássica. Abordagem Comportamental. Abordagem Sistêmica e Abordagem Contingencial. O ambiente organizacional. O fator humano. A influência da tecnologia. A administração contemporânea. A empresa e o ciclo administrativo sob as influências do ambiente e do estilo de administração e noções de…

PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM EXISTÊNCIA DE CONTROLE SOBRE O PROCESSO. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS: ASPECTOS IMEDIATOS CORRETIVOS ENTRE EMPRESA E FORÇAS EXTERNAS RELEVANTES. PLANO: DOCUMENTO FORMAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – OUTRAS QUESTÕES – • PLANEJAMENTO REFERE-SE ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES…

DOS CAPÍTULOS). • CONTEÚDO BÁSICO DOS CAPÍTULOS. • APLICAÇÃO DO CONTEÚDO DE CADA CAPÍTULO: – FOCO BÁSICO. – INTERAÇÕES COM OUTROS CAPÍTULOS. – INTERAÇÕES COM OUTRAS DISCIPLINAS DO CURSO. OBS.: A FACULDADE OU CURSO DE TREINAMENTO PODE ESTAR UTILIZANDO OUTROS NOMES PARA AS DISCIPLINAS MENCIONADAS. Planejamento Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRUTURA DO LIVRO (1/2) – RELAÇÃO DOS CAPÍTULOS – CAPÍTULO 1: Conceitos de…

the visual merchandising. The aim is to promote a relationship between these two areas, in a way to present how the first may benefit the other. The research, in this work, is quantitative, and the method used was a literature search, covering the areas of marketing, branding, neuromarketing, visual merchandising and retail. To illustrate the implications between these disciplines, a study about the case of (the American brand) Abercrombie & Fitch’s stores was presented here to…

versáteis como cintos, e o perfume Banana Republic for Men, lançado no mercado em 1996. Foi uma das primeiras redes de seu segmento a inaugurar lojas específicas para homens e mulheres. E novos itens surgiram em seu portfólio como bolsas, roupas íntimas e sapatos. Com mais de 200 lojas nos Estados Unidos e 5 no Canadá, a BANANA REPUBLIC atingia US$ 500 milhões de faturamento. Em 1997 a marca introduziu uma linha mais esportiva, composta de roupas e sapatos, chamada BR Atheltic. Ainda…

quase contemporâneo à sedução alegada, não se passaram seis meses. Temos que deixar correr o prazo da lei, que é de decadência e não pode ser interrompido para contar de novo, como acontece com a prescrição. Além do mais, teremos um dia seguro para o começo da contagem, pois, em matéria de sedução, sempre há muita controvérsia relativa a quando se deve contar o prazo para a representação. Aprendi mais essa. Deixei correr os meses e, depois, com a expressão angélica de advogado moço,…