O Talento Organizacional

Recursos Humanos das organizações, concretizando uma ferramenta eficaz na gestão de talentos da empresa. O RH é um software essencial para a implementação de ações que permitem demonstrar o impacto do desempenho dos talentos profissionais no resultado geral da organização. Além de agilizar os processos organizacionais referentes à gestão de pessoas, se propõe a agregar valor às práticas de captação e retenção dos talentos profissionais, buscando aliar a política de recursos humanos da…

mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. A globalização permitiu a emergência da discussão de alguns temas em gestão de pessoas tais como o aumento da concorrência global para o emprego, mercados e…

estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - A CONSTITUIÇÃO DO…

Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1. REFERENCIAL TEÓRICO 9 1.1. Capital Humano 11 1.2. Avaliação de Desempenho 12 1.3. Competitividade das Empresas 14 1.4. Gestão de Pessoas 17 2. PROPOSTA DE PESQUISA 21 2.1. Gráficos 22 3. DIAGNÓSTICO 32 3.1. Proposta de Ações 33 3.2. Exemplos de Empresa que utilizam programa de retenção de talento 34 4.…

A importância do Capital Intelectual no cenário organizacional atual O cenário atual é dinâmico. Rápidas mudanças e novas tecnologias despontam a cada momento. As empresas precisam se adequar à nova realidade para aumentar a vantagem competitiva sobre seus concorrentes. As pessoas passam a ser recursos mais importantes do que o capital econômico, porque são elas as principais responsáveis pelo desempenho e resultados de uma organização. O conhecimento, produzido e adquirido, as…

O que as pessoas esperam das organizações As pessoas se sentem impelidas a ingressar em uma organização, aplicar seus talentos e competências, trabalhar, assumir riscos e nela permanecer em função de algumas expectativas. Embora as expectativas mudem de pessoas para pessoa, em geral, podemos dizer que elas buscam: 1. Um excelente lugar para trabalhar: onde as pessoas tenham bem-estar físico e psicológico para trabalhar, sentindo-se importantes, valiosas e que seu trabalho é imprescindível

GESTÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS Psicologia II INTRODUÇÃO Com a competitividade, as organizações dependem de investimentos em estratégias, assumindo novas responsabilidades pessoais, pelo desempenho necessário ao cumprimento de metas e objetivos. Promovendo o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, através do seu modo de agir e pensar. A busca pela sobrevivência das organizações tem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se

Modelo de Diagnóstico de RH Influências Ambientais Externas Influências Organizacionais Internas • • • • • • • • • • Leis e regulamentos legais Sindicatos Condições econômicas Competitividade Condições sociais e culturais Missão organizacional Visão, objetivos e estratégias Cultura organizacional Natureza das tarefas Estilo de liderança Processos de RH Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas • Recrutamento • Seleção…

desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico, programas de qualidade de vida do trabalho e avaliação do clima organizacional. É nesse sentido que cada vez mais as organizações reconhecem os indivíduos como um potencial a ser mantido e desenvolvido. Por isso, preocupações com

desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico, programas de qualidade de vida do trabalho e avaliação do clima organizacional. É nesse sentido que cada vez mais as organizações reconhecem os indivíduos como um potencial a ser mantido e desenvolvido. Por isso, preocupações com