O Talento Organizacional

O.S.T. * DESAFIO: TRANSFORMAR O RH – DE UM DEPARTAMENTO BUROCRÁTICO E OPERACIONAL EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO * AS PESSOAS SÃO O DIFERENCIAL COMPETITIVO QUE MANTÉM E PROMOVE O SUCESSO ORGANIZACIONAL * ESTRATÉGIA DE RH: UTILIZAÇÃO DELIBERADA DAS PESSOAS PARA AJUDAR A GANHAR OU MANTER VANTAGEM EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES * MUDANÇA DOS CONCEITOS E DAS PRÁTICAS GERENCIAIS DAS EMPRESAS: * EM VEZ DE INVESTIREM DIRETAMENTE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS, AS EMPRESAS INVESTEM NAS…

1. AUTORES. Arte de Selecionar Talentos,A Autor: Pontes,Benedito Rodrigues A Era do Talento Autor: Chowdhury,Subir Modelo de competência e gestão dos talentos Autora: Gramingna,Maria Rita Descubra seus pontos fortes Autores: Buckinghan,Marcus e Clifton Donald O. 2. ÁREA. GESTÃO DE PESSOAS A área de Gestão de pessoas tem suma importância no ambiente e organizacional é também responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas.Atualmente

pelo paradigma da produtividade, as empresas estão cada vez mais investindo em suas equipes como modelo da sua estrutura organizacional. Conhecer os principais fatores que afetam o desempenho das equipes é, portanto, de suma importância para o sucesso ou fracasso de qualquer organização. Na esfera empresarial, frequentemente existem os alinhamentos das questões organizacionais e da dimensão humana. Está se ampliando a compreensão do lado humano nas organizações. Aumenta a preocupação de…

RICARDO VICENTE DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS VITÓRIA 2013 JOYLE NOVAES DA SILVA RICARDO VICENTE DA SILVA GESTÃO DE TALENTOS Trabalho Acadêmico do Curso de Graduação em Sistemas de Informação apresentado às Faculdades Integradas Espírito-Santenses como parte das exigências da disciplina Gestão Organizacional e de Processos, sob orientação do prof. Lourival A. Cristofoletti. VITÓRIA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. O QUE É TALENTO? 6 3. HISTÓRICO 7 4.…

Tema 01 Gestão de Pessoas e a Era das Competências e dos Talentos Questão 1 O ambiente organizacional passou nas ultimas décadas por mudanças decorrentes de uma economia globalizada por forte pressão, competitividade e inovação. Com base nas leituras realizadas e nos conhecimentos adquiridos também em outras disciplinas, liste cinco principais impactos que esse competitivo traz para a Gestão de Pessoas. As mudanças recentes decorrentes dos impactos da globalização têm grande força sobre as

administração com pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendam dela, dos seus negócios e do seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações, criador da inovação e agregador de valor dentro das organizações. Mais do que isso,…

GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM T&D Perfil Técnico – Cássia Albuquerque • Consultora Organizacional especialista em Gestão de Pessoas, com mais de 13 anos de experiência. • Graduada em Psicologia pela FACHO, Pós Graduada em Gestão da Capacidade Humana nas Organizações pela FCAP. Mestranda em Administração e Negócios pela UFRPE. •Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em…

APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Valinhos 2012 AMAURY HABER GRACIELA APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Projeto apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional de Valinhos, como…

versus Mental 5 3.2 – Homogeneidade versus Heterogeneidade 5 3.3 – Trabalho Individual versus Trabalho em Equipe 6 3.4 – Reter versus Possuir Talentos 6 3.5 – Gerentes lideres Democráticos 7 3.6 – T&D versus Organização Como um Todo 7 3.7 – Capital Humano 8 4 – Os Novos Ativos da Empresa 8 5 – A Gestão das Competências Organizacionais 10 5.1 - Aprender a Aprender 12 5.2 – Comunicação e Colaboração 12 5.3 – Raciocínio Criativo e Resolução de Problemas 12 5.4 –…

...................29 7.7. Identificando novos talentos............................................................................................30 7.8. Liderança..........................................................................................................................31 7.8.1 Seis características de um líder.....................................................................................31 7.8.2.Clima Organizacional....................................................