O Sucesso Das Cadeias De Suprimento

O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento da cadeia de…

Gestão da Cadeia de Abastecimento Os relacionamentos na Cadeia de Abastecimento Tipos de relacionamentos na cadeias de Suprimento B2B (business to business) São as transações de comércio entre empresas. Uma empresa vendendo para outra empresa é B2B. É a sigla mais famosa e acaba representado todos as outras abaixo quando generalizada. Um exemplo é a venda material de escritório para empresas ou a compra de insumos para a produção de bens. Tipos de relacionamentos na…

voltados aos objetivos estratégicos de uma empresa, é uma ferramenta essencial ao sucesso de qualquer organização no atual ambiente competitivo. A Cadeia de Suprimento de acordo com Slack, “Fluxo de materiais e informações entre empresas, iniciado nas compras, passando pela produção ou revenda, estoque, expedição e até ao cliente ou usuário final, pela atividade de distribuição.”. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um aglomerado de recursos que são utilizados para…

7-Eleven é uma das maiores cadeias de lojas de conveniência do mundo. Detêm mais de 7 mil lojas no Japão e quase 5 mil nos Estados Unidos. Seu crescimento no Japão é fenomenal, tendo em vista que sua primeira loja nesse país foi aberta em 1974. A 7-Eleven japonesa é uma das empresas mais lucrativas registradas na bolsa de valores de Tóquio, tendo registrado um crescimento gigantesco em vendas e lucratividade enquanto reduzia seu estoque proporcionalmente às vendas. O sucesso da 7-Eleven…

sendo que a cada vez que um produto da marca passa pelo caixa, fica-se sabendo e, automaticamente, programa a reposição do estoque. São reconhecidos os esforços efetuados pela cadeia americana Wal-Mart por apoiar todas as ações com o propósito de fortalecer a parceria dos participantes e desenvolver uma cadeia de suprimentos altamente eficiente. Significa que a empresa procura cuidar da movimentação de materiais em toda a cadeira produtiva, tornando mais eficiente e mais sincronizada…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Prof. Altair 1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I: COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIEMNTOS Prof. Altair Fontes Conteúdo Programático desta unidade:  A Evolução da Logística  Definição de Logística  O que é uma Cadeia de Suprimentos  Fases de decisão na Cadeia de Suprimentos  Visão dos processos de uma Cadeia de Suprimentos: ciclos de atividades 2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I:…

1. Introdução Diante da constante evolução da tecnologia e oportunidade de inserção em novos nichos de mercado, as organizações procuram desenvolver novas estratégias gerenciais e relacionamentos que caminhem para a integração total da cadeia de suprimentos, além das vantagens da cooperação, possibilitando ganhos comerciais mútuos a clientes e parceiros fornecedores (JARDIM & GUIMARÃES, 2004). Assim, observa-se que as organizações estão adotando a prática de tornar externa parte do seu processo

2 - Sistema de Gestão da Cadeia de Suprimentos A Cadeia de Suprimento Integrada induz à simplicidade, a padronização, a sincronização dos processos da cadeia de suprimentos e definição de relacionamento para ser alcançados a eficiência, a efetividade, a satisfação dos clientes e o menos custo total. A Gestão da Cadeia de Suprimentos é essencial para definir os vencedores no mercado, com o intuito de obter vantagem competitiva sustentável. A Cadeia de Suprimentos é responsável pela integração

movimentação e transporte, já a logística empresarial, foca na integração das diversas etapas da cadeia, que vão do planejamento e controle do fluxo de materiais, passando pela compra e produção, até atingir o cliente final (entrega), com todo o valor agregado ao longo do processo. Considero como principal diferença, à integração da logística empresarial, onde a Empresa terá vantagem competitiva na cadeia de distribuição (menor tempo e custo, maior eficácia, etc.), consequentemente…

análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, levantaremos os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de suprimentos e relacionaremos quais foram os “gargalos” percebidos, que fatores levaram a percebê-los e no que eles afetam as atividades da empresa estudada. Com essas informações elaboraremos propostas de melhorias, explicaremos como estas propostas podem ajudar a melhorar o desempenho da cadeia de…