O Qué O Ambiente Empresarial Para Maximiniano

ORGANIZAÇÃO É GUIADA PELA ESTRATÉGIA Resumo O contexto competitivo torna o ambiente dos negócios constantemente mutatório, exigindo das organizações grande capacidade de adaptação, por conta de tantas mudanças num espaço curto de tempo. A estratégia organizacional, sendo uma hipótese formulada por processos de planejamento deve, neste contexto, ser gerenciada constantemente a fim de que tais mudanças no ambiente sejam incorporadas, sem que tantos impactos negativos ocorram. Neste…

Pedro Benedito Simão Junior Werner Nascimento Silva GESTÃO EMPRESARIAL ITAJUBÁ 2013 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ – FEPI Ana Paula Meneses de Castro Jaqueline Gonçalves da Silva Luiz Antonio Varzini Filho Luiz Carlos Lorena Pinto Maria Cristina Sennes Santos Pedro Benedito Simão Junior Werner Nascimento Silva GESTÃO EMPRESARIAL Relatório para complementação de estudos acadêmicos na disciplina Gestão Empresarial do 5º período de Sistemas de Informação do Centro…

Ambiente empresarial Representa o contexto no qual as organizações existem e operam. Nele é necessária a percepção das variáveis ambientais mais relevantes agindo com coerência naquilo que é de interesse para a empresa. A análise de ameaças e oportunidades no ambiente empresarial é um dos pilares do planejamento de uma empresa. Quanto mais competitivo instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo.

do administrador Departamentalização Pessoas Abordagem humanística Funções do executivo Relações em grupo Pessoas Abordagem humanística Organização informal Motivação, liderança, comunicações e dinâmicas de grupo Estrutura Ambiente Abordagem estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal Análise intra-organizacional e interorganizacional Processo decisório Medição de técnicas gerenciais Modelos matemáticos Abordagem Quantitativa…

1. INTRODUÇÃO 1.1 Considerações iniciais Essa monografia discorrerá sobre a Liderança e a Motivação no Ambiente de Trabalho, pois as mesmas possuem a capacidade de influenciar as pessoas no sentido de que ajam a favor dos objetivos da instituição. Os líderes criam condições para as pessoas exercerem todo seu potencial, propiciando-lhes a autoconfiança e estimulando-as a perseguirem um ideal. Como em qualquer outra organização o líder trabalhando sozinho pela realização de suas metas

Principais métodos científicos são a observação e mensuração.” (Chiavenato, 2004, p. 41) O Taylorismo baseia-se na divisão do trabalho por meio das tarefas: “a questão não é trabalhar duro, nem depressa, mas trabalhar de forma inteligente.” (Maximiniano, 2006, p.41-42). Mesmo com esse pensamento e do plano de incentivo salarial (pagamento por produção), Taylor foi considerado o maior inimigo do trabalhador. Abordagem Humanística da Administração: Segundo Chiavenato…

............................................................. 17 5.12 Referências bibliográficas................................................................................... 18 5. Processo Administrativo: Administração da ação empresarial............................. 19 6.13 Introdução............................................................................................................. 19 6.14 Desenvolvimento..................................................

de uma visão estratégica e com uma abordagem humanista. Programa 5S (8S) O Programa 5S corresponde à implantação de cinco sensos no ambiente organizacional; ele tem origem no processo de reconstrução do Japão, como base da implantação do Sistema da Qualidade Total. Foi criado por Karou Ishikawa na década de 50. O programa visa a limpeza e a ordenação de ambientes, assim como a eliminação de perdas através de ações educacionais e de treinamento de pessoal, alcançando melhorias tanto na qualidade

como responsabilidade, solidez, antecipação, conhecimento entre outras. 1.1.2. COMPROMISSO Responsabilidade, Integridade, Honradez, Transparência e Confiabilidade Impulsionar o desenvolvimento das comunidades em que atua com um comportamento empresarial ético. Impulsionar o investimento de seus acionistas com o compromisso de crescimento e resultados. Além disso, oferecer compromisso global e serviços para corporação. 1.1.3. VISÃO Prever, Antecipar, Anteceder, Lucidez e Audácia …

é necessário pré-negociar internamente recursos, prazos, especificações, metas, condições de pagamento, etc. Portanto, deve-se ir a uma reunião de negociação com todo o dever de casa realizado. Isto lhe dará muita segurança no processo. para Maximiniano, Planejamento é uma tecnica ou processo que as pessoas e as organizações utilizam para administrar suas relações com o futuro. Definir objetivos ou resultados a serem alcançados.definir meios para possibilitar a realização de…