O Que é Uma Organização E Sua Função

ORGANIZACIONAL.............................................................................. 4 I.I - ORIGEM ................................................................................................................ 4 I.II - DEFENIÇÃO DE CULTURA DE ORGANIZAÇÃO......................................... 4 1) Nível de artefactos e padrões de comportamento .............................................. 4 2) Nível de valores,…

estrutura administrativa Para que possamos atuar em uma organização e buscar melhorias é necessário que conheçamos tudo que diz respeito a ela. Existem várias formas de se visualizar uma empresa uma delas é a visão sistêmica, como por exemplo, o sistema administrativo, que é composto por várias funções que são interligadas entre si. São elas: Produção, financeira, marketing e recursos humanos. Função Produção É função que transforma determinados insumos (entradas) em…

ADMINISTRATIVO Passos Minas Gerais 2012 Introdução As influências sobre a administração A influência dos filósofos A influência da Igreja Católica A influência da organização militar A influência da Revolução Industrial A influência dos economistas Liberais A influência dos pioneiros e empreendedores A organização A administração científica A teoria clássica da administração Funções administrativas As influências sobre a administração O ato de administrar, como…

Então a função de produção, também citada no livro, e que está presente em qualquer organização, corresponde àqueles responsáveis pela realização de tal atividade, sendo conceituada pelo livro como: “funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção.”, também chamados de “gerentes de produção” pelo autor Ressaltamos que em algumas organizações, o gerente de produção pode receber outra denominação,…

AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR Planejar – O planejamento, característica básica da empresa, é a função administrativa permanente, que inclui a definição de objetivos, diretrizes, planos, determinação de métodos e processos de trabalho, programação de tarefas, etc. Assim, planejar é determinar, antecipadamente, os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los. Há dois tipos de planos: 1 – Planos que mostram um resultado a alcançar: são os objetivos ou metas;

Continuidade da organização, algo que pode não acontecer na liderança carismática; Redução do atritoentre as pessoas, pois cada funcionário conhece o que é exigido dele e quais os limites entre suas responsabilidades e do restante; Constância, pois a mesma decisão deve ser tomada na mesmacircunstância; Confiabilidade, pois o negócio possui regras conhecidas. As decisões são previsíveis e o processo conduzido de forma imparcial. Por último, os benefícios para as pessoas na organização.…

que o conceito de organização como entidade social e como função administrativa. Apesar de distintos, esses dois sentidos da palavra organização estão inter-relacionados. As organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. (Sobral; Peci, p. 165). O objetivo final da função organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos possam ser alcançados. Pelo planejamento se define o que fazer, enquanto a organização…

contexto brasileiro - resumo 1.1.1 – A organização: É basicamente grupos de pessoas com o mesmo objetivo que se juntam para alcançá-los, a organização deve ter um propósito, os quais são os mais variados tipos. Dentro da organização de define uma estrutura na qual são definidas os poderes e responsabilidades de todos os membros da organização. 1.1.2 - A administração “administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos…

Índice Introdução _______________________________________________________________03 Desenvolvimento __________________________________________________________03 Planejamento _____________________________________________________________03 Organização ______________________________________________________________04 Direção __________________________________________________________________06 Controle _________________________________________________________________07 Análise da empresa ___

organizações podem ter seu comportamento dividido em dois aspectos: o aparente e o subjacente. Ambos se completam para formar a cultura de uma organização. É possível representar essa relação através da analogia apresentada na ilustração de Stanley Herman onde temos o iceberg como modelo. O comportamento aparente diz respeito à parte “visível” da organização, o topo do monte de gelo. Nesse aspecto, encontram-se a estrutura física, recursos financeiros, tecnologia, suas metas e…